文档介绍：: .
己、高高挂起
决策反复、效率不高：
1. 公司决策成为了制约项目开发计划的关键路径；
2. 会前讨论不充分，决策会反复决策。
核心症结：
决策效率、质量不高；
执行力不强、决策事项实施效果不佳；
对项目开发全流程的关注不够、风险预控能力不强；
各专业人员对于全局经营问题并不关心，只关心其个人的任务。16 、运营管理体系简介北京万科组织架构
弱项目、强职能的矩阵架构
分管领导制1、运营管理体系简介事业部组织架构
事业部负责人

事业部
事业部
设计总监
分管负责人
（待补充）
综合管理组客户关系组设计管理组营销管理组财务管理组项目事务组成本管理组工程管理组南湖别墅唐山金域华府建华桥运营管理部运营小组项目发展部采购管理部
负责人负责人主管负责人负责人负责人负责人负责人项目负责人项目负责人项目负责人外埠组外埠组外埠组外埠组
行政管理及人
维修管理建筑设计南湖别墅凤凰新城市场研究会计项目事务土建成本水暖管理工程管理组工程管理组质量及土建管理
事助理
业务外包项目负责人项目负责人主管主管

司机及行政助销售流程及风销售流程及风质量及土建管
出纳