第6章 计划与高效管理决策 的方法.ppt

文档介绍：第六章计划与决策的方法
第六章计划与决策的方法
第一节计划与决策方法简述
第二节计划与决策的定性方法
第三节计划与决策的定量方法
案例分析
本章小节
本章学习目标
※掌握:
掌握一般方法的指导;
掌握定性分析法的定义和特点;
掌握定量分析法的定义和特点;
掌握两种分析方法的关系
※能力培养:
培养运用各种定性、定量分析方法分析、解决问题的能力;
第一节计划与决策方法简述
本章是关于计划和决策的方法。之所以将计划和决策在方法上放入同一章介绍,是基于计划和决策作为管理职能在管理中的作用在本质上是一致的,区别在于思考问题的切入点不同和分析的需要。或许有人会问计划的方法是否也可以看作决策的方法反之亦然?是的,在不精确的意义上可以这样回答(在精确的意义上任何人都难以回答)。
第二节计划与决策的定性方法

2. PDCA循环法(戴明环)

4. 备用计划法






滚动计划是一种动态编制计划的方法。它不像静态分析那样,等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一是在每次编制或调整计划时,均将计划按时间顺序向前推进一个计划期,即向前滚动一次,按照制订的项目计划证项目的顺利完成具有十分重要的意义。但是由于各种原因,在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况,因此要跟行过程,以发现存在的问题。另外,跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况,跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。然而,计划却经常执行得很差,甚至会被完全抛弃。
滚动计划法的制定流程
五年期的滚动计划法示意图:
2. PDCA循环法(戴明环)
美国学者戴明认为,计划管理是一个动态的循环过程。他把计划工作分为相互联系的四个阶段,它们是计划——编制计划,实施执行计划,控制过程,处理和总结。此方法的基本思想是将计划工作看成是一个动态的过程。现将PDCA循环法用示意图表示。
戴明认为,计划工作第一步是根据必要的资料编制成计划,确定好具体内容。第二步是按照既定计划内容认真执行,任何计划都应该有执行,否则计划没有意义。第三步是在执行过程中按计划标准,采取必要措施做出有力的控制,保证计划目标的实现。有必要的话,对原定计划标准做出反馈和必要的调整。第四步戴明认为是整个计划过程中最为重要的一步,即对前面三阶段的工作做出总结和处理,并以取得的经验来指导下一循环的计划工作。戴明还认为,每完成一次计划过程的循环,机会使计划管理工作质量有所提高。PDCA循环法也被称为全面计划管理法。

综合平衡法是编制计划的一种有效的方法。在组织编制计划过程中,需要对计划目标的要求和可能做出平衡。
下图为计划综合平衡的示意图。