文档介绍：6 - 1
第六章经营决策
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本章讲授要点:通过本章学习,掌握各种短期经营决策的分析与评价方法。
重点和难点:相关成本和相关收入的比较
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章节安排
第一节产品功能成本评价
第二节品种决策
第三节产品组合优化决策
第四节生产组织决策
第五节定价决策
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第一节产品功能成本决策
在保证产品质量和功能的前提下,通过改进产品设计结构,可以大大降低产品成本。据国内外有关资料显示,通过改进产品设计结构所降低的成本数额,占事前成本决策取得成本降低额的70%~80%。
可见,大力推广功能成本决策,不仅可以保证产品必要的功能及质量,而且可以确定努力实现的目标成本,从而降低产品成本。
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产品功能与成本之间的关系,可用下面公式表示:
价值(V) =功能(F)÷成本(C)
从上式可以看出,功能与价值成正比,功能越高,价值越大,反之则越小;成本与价值成反比,成本越高,价值越小,反之则越大。
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功能成本决策的步骤
选择分析对象
围绕分析对象收集各种资料
功能评价
实验与提案
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功能评价方法
评分法
该方法按产品或零部件的功能重要程度打分,通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案。
例子:P183
强制确定法
根据功能评价系数和成本系数来确定价值系数,价值系数小于1的零部件作为降低成本的对象。
例子:P185
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第二节品种决策
解决生产什么产品的问题
生产何种新产品
亏损产品是否停产
零部件是自制还是外购
半产品(联产品)是否进一步加工
在品种决策中,经常以成本作为判断方案优劣的标准,有时也以边际贡献额作为判断标准
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问题1:生产何种新产品
如果企业有剩余的生产能力可供使用,或者利用过时老产品腾出来的生产能力的话,在有几种新产品可供选择而每种新产品都不需要增加专属固定成本时,应选择提供边际贡献总额最多的方案。
例子:6-3
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生产何种新产品
如果新产品投产将发生不同的专属固定成本的话,在决策时就应以各种产品的剩余边际贡献额作为判断方案优劣的标准。剩余边际贡献额等于边际贡献额减专属固定成本。剩余边际贡献额越大,该产品就越可取。
例子:6-4