管理统计学(统计高效管理 决策).ppt

文档介绍：管理统计学讲义游士兵
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管理统计学
第八章统计决策
武汉大学商学院游士兵
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一、基本问题
1、决策的含义
狭义的决策:是对未来事物所作的决定,仅限于对不同方案选出最佳方案。
广义的决策:是把决策看作一个管理过程,是人们为了实现特定的目标,运用科学的理论与方法,系统地分析主客观条件,提出各种预选方案,从中选出最佳方案,并对最佳方案的实施进行监控,掌握决策的实施情况,强调系统的优化。
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2、决策应遵循的原则
最优化原则
系统原则
信息准全原则
可行性原则
内外集体决策原则
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3、决策的程序
(1)通过调研决定决策的目标
(2)搜集有关决策目标的资料
(3)预测未来
(4)拟定各种供决策的方案
(5)方案评估
(6)选择最佳方案组进行决策
(7)方案实施,控制决策的执行情况
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4、本章主要内容
确定型统计决策方法
风险型统计决策方法
不确定型统计决策方法
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二、确定性统计决策方法
1、盈亏平衡统计分析
例1、某企业生产A产品,年固定成本40000元,单位变动成本为每件6元,产品单价为每件10元,试确定盈亏平衡销售量。
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例2、设备更新决策
某企业生产A产品,在设备更新前,其单位变动成本为20元,年固定成本为32000元,如果更新设备,则年固定成本增至42000元,单位变动成本降到18元。A产品的销售价为28元。试作出该设备是否更新的决策。
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例3自制还是外购决策
某公司生产某产品,每年需要某配件18000个,由外厂协作,,若自己生产则需要固定成本费用2000元,,问应如何决策。
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例4生产规模的决策
为建设某类工厂有三种建设方案。甲:从国外引进,固定成本800万元,产品每件可变成本为10元,乙:采用一般国产自动化装置,固定成本500万元,每件可变成本12元,丙:采用自动化程度较低的国产设备,固定成本300万元,可变成本15元,试确定不同生产方案的最优决策。
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三、风险型统计决策方法
矩阵决策方法
后悔值决策方法