文档介绍：第一篇
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第二篇
第一章
第一节
第二节
第三节
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章
第十章
概述
编制依据
编制范技术人员，统一协调整个工程的分部分项施工，以确保安全、优质、高效地完成本工程。
具体组织机构参见图2-1项目经理：宋仲春
技术负责人：张杰
施工员？林科
材料员？蒋祖志余巍
质检员？贺宇飞
安全员？陶孝勇郑敖
预算员？财务员？杨晓玲郑敖
土石方
水泥土搅拌
项目部领导、
第二
理职责
一、项目经理项目经理是本工程实施施工管理的第一责任人，做为承包商的企业法人委托代理人，负责本项目的合同管理、安全生产管理、工程质虽管理、文明施工管理和施工生产的组织指挥。
合同管理：负责合同乙方负责，实现业主合同目标，实现设计意图，落实监理指导，圆满履行合同内容。
施工安全管理：负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项生产活动正常安全地开展。
工程质虽管理：项目经理对工程质虽终身负责。负责组织开展质n体系活动，确立本工程创优的质n目标，坚持全面质n管理，推进各项质H:活动正常开展，确保产品质虽稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质虽依据，处理业主提出的有关质虽方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质虽体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
现场文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。
项目经理负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及本公司的指令并组织实施，对人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
二、技术总负责人
对本项目工程质虽、施工技术、施工工敢、计虽测试和资料积累负全面技术负责，领导工程技术人员开展有效的技术管理工作；制定工程质虽的技术目标和实施措施；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质虽计划进行编制及经批准后的实施；解决工程质虽中有关技术难题，并协助项目经理解决质虽中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质虽规划的实施。
对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。
三、施工员
负责本工程的施工过程控制；负责施工现场具体施工工艺的技术指导；负责照图施工、测虽、放样、试验、取样和技术资料的记录积累、竣工资料编制；负责现场施工指挥和调度。
四、安全员
负责制定本工程的安全管理工作规划、安全技术方案和具体安排措施，并认真在施工中贯彻落实。
负责安全检查督促，负责对突发事件提出预防措施，并对关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
依据公司质虽方针和目标，制定质虽管理工作规划，负责质虽综合管理，行使质虽监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、质H记录的控制，对全部工程质虽进行检查指导；负责全面质虽管理，组织工程项目的QC小组活动。
五、材料员负责工程物资采购和物资管理，保证采购优质合格工程材料
并及时供应现场。
负责投入本工程项目的施工机械设备的正常运转，保证施工生产的需要。
六、财务员、预算员
负责工程项目的财务管理、成本核算工作，为保证施工生产正常运转做好资金管理，工、料、机的管理。
七、质检员
负责工程项目检验、试验、交验、及不合格的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责现场各种原材料试件和磴试件的样品采集和测试、检验及质虽记录。
根据现场试验资料，提出各种磴的施工配合比，并在施工过程中提出修正意见报批准执行；负责工程项目的计虽测试工作，并负责工程项目的检验、测虽和试验设备的核定、校准及使用管理工作；负责工程项目的控制测虽、施工测虽和施工放样工作。
在施工技术部指导下，对合格产品进行验工虽测计虽，施工过程中的虽测监控。
第三节安全、质虽、工期目标
一、安全目标杜绝因工死人事故，避免重伤。
二、质虽目标
全部工程项目达到业主要求，保证验收质虽评定达工程合格。
三、工程目标
确保180日历天竣工。
第二章劳动力组织
施工队伍与施工任务安排见表2-1。
施工队伍与施工任务安排表表2-1
队伍名称
主要负责建（构）筑物
项目
1
土石方施工队
大堤开挖回填
2