文档介绍：培训章程
培训流程
步骤负责人
公司关键问题分析
公司高层、各部门经理
员工发展计划
培训需求调查
培训需求分析
制定年度培训计划表(及相应预算)
批准培训计划,预算
根据实际情况安排各类培训事宜
PE
例外
培训
外部培训
人力资源部/公司组织的培训
入职培训
PF
PD
PC
PB
PA
部门经理/员工
HR培训主管、员工
HR培训主管
培训委员会
公司高层
培训评估
HR培训主管
在培训流程中,涉及到各步所需的用表,统一参看附录中查找。培训纪录,参看附录1;
公司技术培训需求调查表,参看附录2;公司管理培训需求调查表,参看附录3;公司培训签到表,参看附录4;公司培训现场记录表,参看附录5;公司学员评价表,参看附录6。
2 培训政策
公司员工培训制度的建立,是为了保证公司的工作得以顺利进行,以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才,从而创办一流企业的目的。
培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识结构,统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态,跟踪国际最新技术,把握计算机产业的发展方向,增强开发研究和创新的能力,确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能,以此提高公司总体的工作效率,确保公司的稳定发展。
员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训;学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。
员工既有接受培训的权利,也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动,所有员工均应积极参加并提出合理化建议,各部门也应积极配合并协助落实。
员工的培训情况将存入个人技术档案,作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。
培训形式
公司的非学历培训,根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。
培训对象:公司新进员工
培训内容:
公司基本情况介绍;
公司技术体系介绍
公司各项规章制度的贯彻;
上岗基本工作技能培训;
公司项目介绍;
主要基础技术培训;
7)公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。
培训目的:
1)通过礼仪规范的教育,使员工了解公司的各项规章制度,认同组织文化和企业目标,为树立公司良好的企业形象而共同努力;
2)通过公司企业文化的培训,增强员工的“主人翁精神”和“主动参与意识”,确立其责任感和使命感,以培养其忠诚、敬业和献身精神,而且为构筑公司成功的、独特的企业文化而共同进取;
3)通过市场意识和知识产权的培训,培养员工的市场观念、自我保护观念、保密观念, 以提高员工的综合竞争能力;
4)通过对新员工进入各部门前的基本工作技能培训,使他们的综合素质得到提高,以便于更好的调整心态,积极的投入工作;
5)通过对公司项目的介绍,以及基本技术的培训,使他们在最短的时间内熟悉和适应岗位工作,尽快在各自岗位上发挥作用。
培训课程:
公司介绍
各部门介绍
公司技术体系介绍
公司产品介绍
公司规章制度
文档规范、软件工程
基本工作技能培训
岗前技术培训
注:其中i-v由人力资源部负责培训,vi-viii由员工所在部门负责培训。
培训步骤:
步骤负责人
PA
制定新员工培训日程安排
培训主管
实行培训
新员工
培训主管
学员自我总结
新员工
培训评估
培训主管
新员工
入职培训结束
内部培训
培训分类:
按培训内容分:技术类培训管理类培训
按培训师分:外聘讲师培训,内部讲师培训
在下面情况下,人力资源部/公司组织培训:
国际计算机领域取得某项重大的突破性的进展,公司认为有必要让全体员工了解、掌握并适应;
根据公司发展要求,认为有必要针对某项专业技术或专业知识进行培训,而这种培训有助于提高全员的业务素质和技术水平;
公司在进行某个项目的开发和研究时,为使参与该项目开发和研究的人员对该项目有一个透彻的了解和认识,掌握相关的技术和知识,或因知识和技术的局限,出现一时难以解决的问题;
公司接到某项业务,在业务的执行过程中,遇到某个难以克服的障碍;
部分员工对某一专业技术或知识产生困惑,并希望通过培训加以解决;
公司委派进行外出培训的员工在接受培训后,将培训的内容对有关员工进行传递培训;
工作进行调整的员工需要加强对新任工作的了解,认识和掌握