文档介绍：设备部
、权重项考核指标
编号
关键绩效指标〔KP1〕
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
产量系数=当月实际产量/
人力资源部
〔全年目标产量/ 〔量治理体系运行、计算机信息网络管
理
参见公司?综合考核方法?
检查、抽查
企管部
月度
3
质量治理
质量治理活动、质量事故
参见公司?综合考核方法?
检查、抽查
企管部
月度
4
生产治理
事故治理、生产调度、工艺治理、能源治理、分析治理、巡回检查和交接班
参见公司?综合考核方法?
检查、分析会
生产部
月度
平安治理、平安纪律、事故治理、资
检查、
查执行
5
平安、计量、环保治理
产治理、设备事故治理、其他治理、
参见公司?综合考核方法?
情况、
网上督
安环部
月度
设备状况、计量治理、环保治理
查
6
党群工作
完成工作情况、学****情况、思想政治
工作、会议传达及填表情况
参见公司?综合考核方法?
检查
党委工作部
月度
7
保卫工作
员工治理、门卫治理、交通治理、基层保卫治理、消防治理、防破坏治理
参见公司?综合考核方法?
检查
保卫部
月度
设备部副经理绩效考核指标
、权重项考核指标
编号
关键绩效指标〔KP1〕
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1.
设备的定期检查
20%
是否按规定时间进行公司
设备定期检查〔50%〕
延迟〔〕天,扣〔〕
分
台账、方案
主管领导
月度
是否完成了预定的检查数
量〔50%〕
目标值〔〕%.减少1个
百分点,扣〔〕分
2.
设备完好率
20%
完好设备台数/授权治理全
部设备台数X 100%
目标值〔〕%.减少1个
百分点,扣〔〕分
设备台帐
主管领导
月度
3.
生产装置日常维护检修协
调与技术支持
30%
解决的问题数/出现的设备
问题总数X 100%
目标值〔〕%.减少1个
百分点,扣〔〕分
检修台帐
主管领导
月度
事故原因、举措明确数/设备
目标值〔〕%.减少
1个
设备事故台
4.
设备事故治理
10%
事故总数X 100%
百分点,扣〔〕分
帐
主管领导
月度
合格工程/大修工程总数
目标值〔〕%.减少
1个
5.
大修任务完成质量
20%
X 100%
百分点,扣〔〕分
大修方案
主管领导
大修期间
大修费用是否在限制范围
6.
大修费用限制
5%
以内
超预算 %,扣〔〕
分
财务报表
主管领导
大修期间
编号
根底绩效指标〔CP1〕
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
已发布的制度〔流程〕数 /
相关制度〔流程〕建立和
目标值〔〕％.减少
1个
工作方案、相
7.
有效执行率
10 %
方案发布制度总数X 100%
百分点,扣〔〕分
关制度
主管领导
年度
(50% )
已发布的检修规程数 /方案
目标值〔〕％.减少
1个
设备维护检
8.
设备维护检修规程编制
10 %
编制总数X 100% (50% )
百分点,扣〔〕分
修规程
主管领导
年度
9.
技术治理和新工乙、新技
术、新设备、新材料推广
10 %
实际推广数/方案推广数
X 100%
目标值〔
百分点,扣
〕%.减少
〔〕分
1个
工作方案、相
关制度
主管领导
年度
机械、电气、仪表和建〔构〕
每发现〔
〕不一致,
扣
10.
根底役施的使用治理和维
10 %
筑物的帐物的一致性
()分
台账、维护进
主管领导
月度
护工程完成率
实际完成的维护进度/计
目标值〔
〕%.减少
1个
度报告
划完成的进度X 100%
百分点,扣
()分
11.
特种设备定期检验
10 %
实际完成的检验数目/计
划完成的检验数目X 100%
目标值〔
百分点,扣
〕%.减少
〔〕分
1个
台账、检验记
录
主管领导
月度
二、加扣项考核指标
编号
根底绩效指标〔CP1〕
CP