文档介绍：2
盘活闲置物资检查
情况汇报
7月12日至15日，机电部、物资部、租赁站按照邯矿集团?关于盘活存量资产工作的安排意见?的文件要求，对六个生产矿井物资清理情况进行了检查。通过各矿的共同努力，除云驾岭、陶二需要继续清理外，，其中未曾使用的新物资
计55万元，。
⑵闲置设备共计：6727万元，其中未曾使用的新设备计
；。
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〔六〕陶一情况
1、闲置资产清查情况：
陶一清理出材料类物资共计494万元，其中MYJV22-6/6电缆共计10000米，374万元，其它材料、配件120万元。
设备原值3893万元，净值1585万元，其中状态完好的设备原值1743万元，；待修设备原值2150万元，。
2、存在问题
统计没有全覆盖有死角。低压电缆没有统计，移动变电站、关井后KJ75瓦斯监测系统回收上来的物资没有进行统计
〔七〕聚隆情况：
1、小仓库情况：聚隆公司无区队小仓库，但实际情况是区
队所有的物资都在一个较大的库内存放，且东西较多，相当于又一个二级供给站，机构重叠。在材料发放方面也不标准，材料库内东西较多，估计长时间内也使用不完，建议退库冲减本钱。目前，聚隆供给站新的仓库地方不小，且距离各区队较近，无需再设立二级库，在使用材料时应该到供给站直接领取即可。
2、闲置资产清查情况：聚隆矿本次共清查出闲置设备43台〔套〕，原值1971万元，设备状况不详。闲置配件14种106件，无金额统计。
〔八〕阳邑情况
1、小仓库情况：阳邑矿因为已经停产，且各区队人员已经
分流到各个生产矿，整个矿留守人员没有几个，工作没有开展。
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2、闲置资产清查情况：阳邑矿没有按时完成闲置资产的清理工作，检查组责成阳邑矿在7月底之前，完成此项工作。
〔九〕太行情况
1、太行处于半停产状态，工作根本没有动，因上班人员经
常轮换，区队小仓库的管理比拟混乱，交接频繁。
2、闲置资产清查情况：共清理出闲置设备17台〔套〕，原值
658万元，主要设备是MG500/1200采煤机组一套计453万元;移动变电站2台计45万元；刮板机电机3台计49万元；蒸汽锅炉一台计54万元。一些设备露天存放在通用机厂，管理混乱。
二、存在问题、处理方法及建议
1、对于生产矿井没有从根本上杜绝区队小仓库的存在。各矿主管材料核算的部门对区队材料使用情况没有进行跟踪管理，是一个开放式的管理，区队材料领出后用在什么地方，用了多少，剩余多少？没有考核、缺乏后续管理。
制修车间材料、配件消耗量大，占有资金金额大，没有建账管理存在管理盲区，应加强制修车间材料、配件的管理做到帐卡物相符，
生产矿井要加强物资的管理，充分发挥井口超市的作用，不断扩充井口超市物资的品种满足生产区队的需要，杜绝小仓库的存在。加强制修管理，所有的制修任务都归制修厂，杜绝区队小的制修摊点的存在，防止资源、物资的浪费
2、存在积压淘汰报废的物资
矿厂对于维修使用的配件、材料是完全可以防止积压、淘汰报废的。
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物资部库存90%以上物资都是代储物资，生产单位完全可以用多少领多少。形成问题的主要原因一是矿材料主管部门在材料管理上仍是开放式的管理，对于没有使用完的材料、配件就自然留在了车间，没有及时清理，最后有可能形成淘汰报废。二是缺乏统一的协调、沟通管理机制。当主机不再使用时，相关部门就要提前清理车间相应的配件。要么退回供给站，要么通过供给站进行集团公司内部调剂，这样就可以防止一些物资在矿形成积压、报废。防止经济损失。
各矿要完善制度，建立出库后物资的跟踪动态管理，对未使用完的物资及时进行退库或进行调剂，以防止形成积压、淘汰、报废
3、对于关闭矿井材料物资回收、清理、验收，造册登记上报没有落实。
对于即将关闭的矿井，应该是由矿提前列出井下物资回收清单，制定回收、运输、存放方案。有关部门对回收情况进行最后验收，矿对所有回收物资进行登记、造册上报进行调剂。实际上对回收的很多物资没有分类，没有登记，没有上报，职工分流走人了，物资扔积压在仓库内。这种情况过去康城矿有，现在陶一有、阳邑也有。
，多数是设备。闲置设备各矿都有，有的设备甚至5年内都使用不完。各矿设备露天存放现象很普遍，导致了设备部件的丧失，加快了设备的损坏。加上关闭矿井回收的设备的增加，寻找能长期存放的设备的仓库是当务之急！
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建议利用“高新锅炉厂〞的闲置厂房，将清理出的没有存放条件的大型设备存放到库内，改善保管、保养条件。
另外，为减少占地减少损失，对于确实没有使用价值的设备