PDCA循环企业高 效管理.ppt

文档介绍：走进 PDCA循环管理
前言
我们经常觉得自己很累、很累、也很忙
闲来思索却发现一切都是茫然的……
盲目的工作会带来
空虚
不自信
找不准自己的定位
前途在哪里?……
茫?
盲?
忙?
这一切,都是因为我们
我们究竟该如何有效率和有效果的工作。
今天的课程将介绍的就是一种倍受经理人推崇的的管理模式
它基本上可以解决这些困惑
行动没有目标性
行动没有计划性
得过且过不思进取
PDCA循环管理模式
下面我们开始介绍……
大循环套小循环
1、P—Plan 计划
凡事均有计划而为之,谋定而后动,则在战略上已处于先赢。
计划包含指标:5W3H
计划前的调研:可行性、可操作性、利润回报……..等。
计划的周密程度决定成果。
一、代表含义
2、D—DO 执行
1、按计划做事,心里有数。
2、分工合作,共同达成目标。
3、C—Check 检查/检讨
依据目标规划每个环节的指标要求
按要求检查
检讨行动的得失
体验进步的快乐
对不足进行改善性的规划
从这里开始,又一个PDCA循环开始了!