文档介绍：安全反省心得领会范文
安全反省心得领会范文
安全反省心得领会范文
安全反省心得领会优选范文
　　以下是我为大家整理分享的安全反省心得领会优选范文，欢迎阅读参照。
安全反省心得领会优选范文1
　　班组是煤矿安全生产中的最小基层安全反省心得领会范文
安全反省心得领会范文
安全反省心得领会范文
安全反省心得领会优选范文
　　以下是我为大家整理分享的安全反省心得领会优选范文，欢迎阅读参照。
安全反省心得领会优选范文1
　　班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿公司安全管理的最后落脚点。由于煤矿公司全部的安全规章制度的成立和实行以及安全预防举措最后都要落实在班组，所以班组安全建设的利害直接影响煤矿公司各项经济举措的达成。那么怎样抓好区队班组安全建设呢?我个人以为应做好以下几个方面的工作：
　　一、选好、管好、用好班组长、提升班组长的素质及事业心和责任感。
　　跟着煤矿公司用工制度的改革，以及煤矿公司生产的特别环境，使区队班组的员工特别是一线班组员工队伍构造发生了很大变化，知识偏低，整体素质降落，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿公司的班组长广泛存在由区队领导直接指定，造成了班组长队伍整体素质低下，很难是适应新局势下班组建设的需要，为抓好班组安全建设，一定在选好管好、用好班组长上下力气。
　　俗语说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不单要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵巧可用的工作方法来率领班组全部成员形成协力，达成区队给定的各项安全生产指标。怎样来选好班组长呢?我以为应当采纳：领导介绍、员工介绍、个人自荐的方式选出班组长候选人，而后由所在班组全体员工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的员工选拔倒班组长岗位上来，绝不可以搞领导一言堂和任人唯贤。在选好班组长后要管好用好班组长：一是要按期举办班组长培训班，联合班组长的岗位按期充电，使其在安全、业务、管理方面不停提升;二是要成立班组长的动向管理体制，形成优越劣汰，充分调换班组长的踊跃性;三是要成立激励体制，规定好班组长的待遇，让那些想做事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上获得奖赏和优惠。
安全反省心得领会范文
安全反省心得领会范文
安全反省心得领会范文
　　二、规范班组长现场管理制度和履行力
　　班组安全管理的要点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的要点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提升班组长的履行力。为保证把班组安全管理落实到实处，我以为班组长应做好以下几点：
　　1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，联合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，部署好班组安全生产及各岗位应协调办理的事项，明确工作中应注意的问题，辨别不安全要素，向白国周班组同样进行班前的安全起誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。
　　2、坚持好班中动向检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设施和系统，班中要不停巡逻，发现事故隐患要实时排查，把安全隐患设施隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防备举措，碰到重要险情要实时报告，并有序组织人员实时撤退现场，防止