文档介绍：国家十一五规划教材课件《第三方物流》第三方物流提供方第三方物流使用方第三方物流行业第三方物流理论第一章第三方物流概况第二章3PL与供应链管理互动第三章3PL的层次与关系构建第四章3PL国内外发展状况第五章3PL市场细分第六章企业物流系统与配送网络设计第七章3PL项目绩效衡量与监控第八章3PL服务采购与招标第九章3PL项目投标第十章3PL企业战略与核心能力第十一章3PL企业组织创新第十二章3PL的合同与价格第一章第三方物流概述引言?要正确地理解第三方物流,首先必需正确地理解物流。第三方物流是为工商货主企业提供部分与全部物流运作与管理的外部的物流服务提供商。因为对物流的正确理解是理解第三方物流的关键。?本章首先介绍物流的概念与作用,从物流定义及演变过程中理解物流的实质,其中包括物流的定义、物流包括的环节、物流的增值作用、物流与微观及宏观经济的关系。然后,本章介绍第三方物流的定义、第三方物流发展及与外部环境的关系,最后总结第三方物流的利益、推动因素、成功因素与发展障碍。引言引导案例美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特一直有一个梦想,就是要成为一个完全自给自足的行业巨头。于是,除了规模庞大的汽车制造产业,还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、公路网络。为了确保原材料供给,福特还投资了煤矿、铁矿、森林、玻璃厂,甚至买地种植制造油漆的大豆。他还在巴西购买了250万英亩的土地,建起了一座橡胶种植园,以满足他的汽车王国对橡胶的巨大需求。此外,他还想投资于铁路、运货卡车、内河运输和远洋运输,这样整个原材料供应、制造、运输、销售等都纳入他所控制的范围。?这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛迪加计划的一部分,本来还有很多很多。但日久天长,福特发现在自己系统控制之外的独立专业化公司有些工作比福特公司自己的官僚机构干得更好。随着政治、经济环境的不断变化,福特公司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心能力——汽车制造、销售、运输等,制造之外的工作都交给独立的专业化公司去做。案例解读福特在此方面的转变表明,在社会分工日益专业化的现代经济中,没有哪一家厂商能够完全做到自给自足,只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上,才能够成为赢家。同样,如果企业自己不是物流公司,那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。主要内容第一节物流的概念与作用第二节物流思想的演变第三节第三方物流的定义第四节第三方物流发展的动力第五节采用第三方物流的潜在利益第六节第三方物流的成功因素与发展障碍品質服務更多選擇新鮮降低價錢附加價值顧客的期望原料生產批發零售顧客物流商流資訊流資金流