文档介绍：

观念，坚持市场化改革方向，持续创新管理模式，不断完善体制机制，使全行员工队伍形成合力、提高实力、激发活力、增加凝合力，使人力资源管理工作为全行战略目标的实现供应有力支撑。
坚持六个基本原则：一是限制总量，提高质量。立足全局，在保证业务发展的前提下，注意人力资本效率，有效限制人员数量增长。二是立足培育、多管齐下。引进人才，优化配置等多管齐下，加强培训、轮岗、辅导和实践熬炼，不断提高员工综合素养和实力。三是分类管理，分级实施。根据流程银行的要求，对营销、风险限制、管理、执行操作等不同类别岗位的人员，探究实施差异化的人才培育、人事管理、考核评价和激励约束等机制，并由总、分、支行分级实施。四是突出重点，储备骨干。以“四支队伍”建设为重点，带动全行员工队伍整体素养的提升。五是德才兼备，全面发展。进一步强化员工职业道德教化，坚持德才兼备的选人用人导向。六是以人为本，制度保障。主动稳妥推动干部人事制度改革，促进员工与企业的共同发展，努力提高员工忠诚度，维护和谐稳定的用人环境。

三、人力资源规划的实施措施
将来四年，上海银行将重点建设领军人才、专业技术人才、基层管理人才和操作服务人才四支队伍。为此，该行将加强人力资源管理的基础建设，稳妥推动干部人事制度改革，科学合理配置人力资源，调整人员结构，完善薪酬体系和考核评价机制，增加培训的系统性、针对性，使员工队伍的整体素养和实力提高到新的水平。
（一）进一步完善干部培育、选拔和任用机制。一是逐步在全行各级领导人员中全面推行竞聘上岗，强化“赛马场上选骏马”的选人、用人机制；干部运用坚持民主、完善考核、加强监督、加大流淌，坚持优胜劣汰。二是建立行内领军人才和高级专业人才梯形结构的后备人才库，落实各级组织的培育责任，加强持续跟踪考察；探究实施人才培育、运用、考察的标准化管理。

（二）探究形成科学、高效的后备人才培育模式。一是进一步提高“中青班”学****岗位磨练等人才培育方式的规范化、系统化。实施后备人才沟通熬炼安排，提高后备干部实务实力。二是尝试树立一批人才培育的示范单位，总结阅历并加以推广，带动全行后备人才培育的整体推动，形成良好环境和氛围。三是对新进行的高校毕业生，按不同业务条线进行定向培育，明确其职业发展方向、目标、实施步骤、考核要求等，形成标准化的操作流程；对有肯定行内工作阅历的高校毕业生，通过充分运用行内人才市场等方法，激励其向紧缺岗位流淌。
（三）强化有效的人员补充机制。一是对紧缺岗位，引进业务和管理骨干，对特别人才供应特别待遇。二是统筹做好应届高校毕业生录用工作，并根据专业条线的人才要求，实行应届高校毕业生定向聘请。三是每年汲取肯定数量的金融职校毕业生，作为柜面和其他操作岗位人员的补充来源。
（四）持续加强人力资源管理的基础工作。一是适时修订《上海银行劳动合同制实施方法》等规章制度。二是仔细执行《上海银行员工违反规章制度处理暂行规定》、出台《上海银行员工岗位聘用实施细则》等制度，将全行人员结构调整与员工日常管理有机结合，从根本上提高员工聘用、运用、考核、奖惩等人事管理工作的规范化、标准化。三是梳理和完善各项人力资源管理工作的操作流程，强化执行，提高全行人力资源管理水平和效率，降低管理成本。

（五）坚持市场化改革方向，完善薪酬福利体系和考核激励机制。一是结合组织架构