什么是企业文化,企业文化建设1.docx

文档介绍：







第 2 页 共 语言来重建企业文化
通过运用新的表达方式，促使员工放弃旧的企业文化，建设新的企业文化。
· 优秀企业文化的两个基因










怎样做到以人为本？怎样做到以绩效为导向？
· 如何建立合适的企业文化？
来自华信惠悦的专家黄世友先生，为大家解答如何建立有特色的企业文化、如何激励中高层管理人员等问题。
· 强势企业文化是否会阻碍企业改革？
企业文化与企业改革这两者之间的关系是怎样的？是不是越强势的企业文化反而阻碍企业的发展和变革？
· 什么叫企业文化
真的企业文化不是一句话,一个口号，而是员工的一个目标· 企业文化的误区
来自实践，不行盲目移植。言行一样，不做表面文章。
阿萨里尔服饰，打造职业时尚活力。· 企业文化：传承求变
公司改朝换代，文化要传承还是变革？沃尔玛两者兼得，平衡艺术可谓超群。
· 建立企业文化同心圆
文化须要长期的积累，关键在于层层的传递。
· 助你胜利的企业文化










组织氛围和企业文化，貌似不行琢磨，其实在企业内部犹如空气一般无处不在。
· 数一数二的企业文化
下面介绍的两家杰出的高科技企业里，其主要产品既不是顾客所要购买的、也不是员工所制造的东西，而是顾客和员工全都融于其中的企业文化。
· 更新企业文化
指挥有方的领导会奇妙地运用象征性手法安葬旧文化，提倡新文化。
· 迈向多元化的企业文化
文化多元化的员工队伍更有创建性，更擅长从事全球性营销，
而且人员流淌率也更低，但只出名副其实的多文化企业才能妥当管理这种员工队伍。
· 创建独特的企业文化
摩托罗拉韩国有限公司面临重大运作问题，可做几种选择。他们选择了唯一可行的出路：革新管理文化。
· 创建企业文化










顾客导向