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泵站运行管理方案(共8页).doc

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泵站运行管理方案(共8页).doc

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文档介绍

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某市市政排水泵站运行管理方电压等级)、堤防(一、四级堤防)等运行管理,具有雄厚的技术力量。管理处现有水利水电系列高级工程师23人、中级职称55人,技师、中高级各类技术工人221人。在全省水利行业职业技能竞赛和全国水利行业技能大赛中有多名技术工人先后获得骄人战绩,其中1人因成绩突出被授予“全国五一劳动奖章”并享受“省政府特殊津贴”,1人被授予“某省五一劳动奖章”,7人分别获得“全国技术能手”、“全国水利技能大奖”和“全国水利技术能手”称号,10余人获得“某省技术能手”和“某省水利技术能手”称号。2006年该处被水利部授予“水利行业技能人才培育突出贡献奖”。
无论是业务技术水平还是泵站管理水平,完全能够胜任某市市政各类排涝泵站的运行维护管理工作。做到使业主放心。
某市市政各类排涝泵站的运行管理、维修养护将按照岗位要求进行高配置。所有现场运行管理人员都持证上岗;项目负责人、技术负责人具有中级以上职称(机电专业);主要工种有泵站运行工、闸门运行工、电焊工、起重工等多种工种。运行工采取老中青相结合,从人员素质、工种搭配和人员数量上保证泵站运行管理的需要。
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针对三类泵站排水特点及装机情况合理安排各泵站运行值班人员。排污泵站要保证常年正常运行,相对固定运行值班人员,并充分利用排污间隙,对设备进行维护保养,配备充足的配品配件,确保设备完好率,保证机组安全运行。城市排涝及市政工程排水泵站具有季节性和突击性特点,一方面时刻关注天气情况,对特殊天气要安排充裕的运行值班人员,并要预备一定的机动力量;另一方面在不排涝期间加强设备的维护保养,确保设备的完好率,确保开机成功率达100%。
三、公司内部管理机制措施
我公司积多年实际运行管理经验,内部管理制度日臻完善,考核严格、执行到位、奖惩分明,公司以业主提出的运行管理要求为目标,结合内部有关考核办法,把各个岗位人员的工资和实际工作业绩挂钩,进行绩效考核,结合业主单位的考核情况和我公司内部考核结果进行奖惩,激励职工积极完成维修养护、运行管理任务,评选年度优秀职工,月度、季度岗位考核,对不能胜任现场管理的员工进行换岗,激励先进,鞭策落后。
四、运行、维护、管理的基本做法
1、制定和完善工程运行管理、养护修理的有关规章制度;
2、制定年度泵站、控制闸运用计划或分阶段运用计划;
3、负责泵站的控制运用、检查观测、养护修理,做到“令行禁止”,确保防汛工作万无一失;
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4、收集整理控制运用、检查观测、养护修理、水情、雨情等各种技术资料并进行分析,编制总结报告及成果分析;资料完整、准确,科学规范、归档及时。
5、编制年度、季