文档介绍：
我公司党委关于中层干部改进工作作风指导意见
中层管理人员是企业经营管理的中坚力量，是落实企业方针政策的直接责任人，也是联系干群的纽带，创造安全和谐生产工作环境和氛围的重要角色。为培养锻造一支能干事、会干层管理人员必须树立自觉接受监督的意识并做好表率。中层管理人员必须自觉接受党支部的监督和员工监督，行使权力要经得起职工群众的议论。以严谨务实的作风和奋发的精神状态当好职工群众的表率、取信于职工群众。营造中层管理人员团队工作***和服务热情高，认真负责、踏实肯干，风清气正的氛围，提升企业管理工作的效能。中层管理人员不得自行提高办公条件，不得随意安排职工加班、不得与职工群众争待遇、争防暑降温用品、争车位、争各种补贴。职工群众上门寻求解决问题不得有“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象，对职工群众的反映意见，不得压制或者借机打击报复。一旦出现上述现象并经查实将严肃处理。
7、中层管理人员要切实提高办事效率，要建立接到任务马上就办的意识。一般性事务，承办者应当在接到指示后2个工作日内办理完毕，并报告上级或分管领导。分厂部室之间需要协调合作的，协办单位应当在1个工作日内予以答复。对下级请示，要在当天内作出初步答复，3天内给出解决方案。对于职工群众个体的请求请示或者反映问题，要在当天内作出初步答复，一周内给出解决方案。
8、中层管理人员要切实改进转变会风。组织会议要明确会议主题和目的，明确会议时长和参加人员。会议是否成功，是否解决问题，要有明确评价，问题不能落实的原因要在会议纪要中反映，并追溯责任，予以考核。杜绝解决一个问题多次开会。开会要讲短话，戒空话、套话，开会杜绝绕圈子。参加会议的汇报和提议的要预备提纲，接受任务时，要当场明确任务内容和时限，忌讨价还价，避重就轻，拈轻怕重。对于开会不做准备，一问三不知，没有方案没有想法，仅表示领导说怎么干就怎么干，或者对安排的任务只强调困难，不明确完成时间和内容的应给与严肃批评。会后不兑现任务，影响工作整体效能或者节点延宕的，应严格考核追究责任。
9、中层管理人员必须提倡简洁务实的文风。写报告谈成绩实事求是不溢美，对问题更不隐瞒和回避。谈问题时，忌只罗列项目，没有分析、没有主见、没有方案，两手一摊让人家看着办。各种简要报告应控制在1500字以内，调研报告一般超过4000字的应有内容摘要。
10、中层管理人员必须加强责任心、提高执行力。执行力是评判中层管理人员是否称职最起码的尺度和标准。中层管理人员是全面提高企业各个层面执行力关键人物，有着示范性和带动力。提高执行力，不能看一时一地，重在落实，贵在坚持。要真正做到这一点不仅要靠他律，更要靠自律，每个中层管理人员要发自内心从点滴做起，从高标准严要求做起。只有我们每个中层管理人员责任心的加强和执行力的提高，才有整体战斗力的增强，才有企业整体效能的提升。中层管理人员提高执行力的要做到以下几点：
一、首先增强责任心，这是提高执行力的根本。每个中层管理人员每年必须参加职业道德精神培养的专门培训。并撰写心得体会。每年给职工群众授职业道德方面的课。要培养共同的高尚“责任观”：看待责任，高过地位、职位、待遇、薪金。将工作看做是对人生的负责、对社会对众生的负责，拥有敬业、乐业、兢兢业业职业精神和完全彻底履行的职业操守。二，提高执行力关键还在于是“硬执行”，不管遇到难题，还是遇到成绩，都要做到宠辱不惊抓执行，顾全大局抓执行。不要推诿责任，不要逃避挑战，用心完成任务，这是一个人执行力的具体表现。中层管理人员对于领导安排工作要有理解和深刻的认知，领导布臵的任务是经过综合评价的，是考虑到难度、紧迫性、接受任务者的能力和脾气秉性多方面因素的。接受者不能讨价还价、或者推诿拖拉。对于不能按质按量完成的，就是工作不努力效能低下，企业必然要给与严肃考核。对因此造成的损失必然要进行一定程度的追责。三，提高执行力关键还在于是“巧执行”，执行力就是把想法变成计划，把计划变成行动，把行动变成结果。中层管理人员要善于理清工作思路，要善于审时度势，把握工作规律，具备“运筹帷幄”的智谋，在坚决执行基础上创造性工作。对于在工作中缺乏创新精神，不能很好地根据实际情况，分解落实上级布臵的任务，消极应付，推动不力的中层管理人员，就是工作不力或者能力不足，企业必须严格执行业绩考核，给与相应处罚。四，对于中层管理人员而言，提高执行力也意味着必须着力提高自身的领导力和协调能力。需要以中层管理人员领导力来带动更宽广层面上员工的执行力。另外，中层管理人员还必须本着善于协调、及时沟通、相互支持、补台共赢的精神，为增强执行力争取更多的资源和支持