文档介绍：实体书店变得更像“复合生活空间”，那它们还是“书店”吗？
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我们身边的书店正在发生变化。
就像是新店标配,咖啡空间纷纷开进了书店——当然有一个扯不实体书店变得更像“复合生活空间”，那它们还是“书店”吗？
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我们身边的书店正在发生变化。
就像是新店标配,咖啡空间纷纷开进了书店——当然有一个扯不清的问题是,你是否可以喝着咖啡看未结账的书;书店们更喜欢办活动了,从新书签售,到大大小小的主题活动,书店运营者们很愿意用这种方式让更多读者多一个走进书店的理由。
甚至服装、杂货等零售店,也将店铺内一定区域让给了书——它们并不在意书能带来多少收入,书籍能够为店铺清晰揭示目标族群。
看起来好像书店复苏?但也有太多书店关门的消息,它们败给了那些喜欢读书,却忍不住在书店掏出手机查询网上书价的读者们的选择。但没人能怪读者,在能够拥有更经济选择的前提下,即便是书店,也没有权力用情怀与努力程度去绑架读者的同情。所以,书店看似卖书,它提供什么附加价值?
这个问题其实能牵引我们理解很多现象。当一间书店开始试图改变外部设计环境的时候,它也许能够靠一波宣传热潮吸引一批来探店的人,但是它必须拥有自己的独特价值,才能吸引读者不断到访。
拜访日本茑屋书店的人,既有享受环境的读者,也有书店业界从业人士。然后很多人去看了、做了笔记,立刻跃跃欲试想复制、尝试。但大家也需要思考一连串的问题:茑屋书店在不同街区的店铺都卖一样的书吗?在店里的咖啡厅,为什么可以一邊看书一边喝咖啡?茑屋书店多久更换一次主要堆头与主题摆设?它的活动频次如何,都是什么主题?什么吸引了读者们反复多次拜访茑屋书店?人们在茑屋书店消费什么,体验什么?
只有先考虑清楚这些,你才会弄明白,仅仅复制视觉系统并不能解决一切问题。
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