文档介绍：ERP 沙盘模拟经营分析报告 2010-12-21 院系: : 国贸 07 级⑵班组员: 罗小欢[CEO] 周娟[ 生产] 邵甜[CFO] 刘银见[ 财助] 马健[ 采购] 杨玉良[ 销售] ERP 沙盘模拟实验经营分析报告四天的学****与实践,我认识到 ERP 沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程,设计企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产能力规划、企业物流需求计划、企业资金需求计划、企业市场与营销、企业财务指标分析、企业团队建设等多个方面。企业结构和管理的操作全部展示在沙盘上,我们每个人都能直接参与模拟企业的运作,体验抽象的经营管理理论。我们模拟的是一个为期 6年的企业生产经营过程。与其说经营,不如说生产环节来的更加贴切,因为整个运作过程似乎都是以生产为中心的,对生产的预算, 计划,调整及最后的产出显得尤为关键和重要。对产成品的销售基本上集中体现在了 ERP 模拟中年初投资广告与争取产品订单的环节中。它毕竟是个模拟游戏, 实际运作起来肯定要比这复杂,灵活和有趣的多,也更具有挑战性。其中的一些游戏规则其实并不完善,我认为是有必要修改的,比如在应收款项中贴现的比率问题。模盘中有一年有 4个季度,我认为这 4个季度的贴现比率应该不同,由第四期到第一期依次增加,这样才显得更科学和人性化。我的团队是二队的 E组,我是我们组的 CEO 。经过“6年”的企业生产经营后,我们组的所有者权益,由 66变为 32 ,减少了 34 。在六个组中排名第二,我们还是比较满意的,尽管在策划与执行中存在过许多的问题。现在我就六年的企业生产经营状况作一个很精练的简短总结分析。第一年年初广告预算投在本地市场 8个,这是对于其它组的预测比较而做出的决定,因为在第一年大家的广告投入普遍偏高,结果我们广告投入排名第二,拥有第二个选择产品订单的选择权。年初开始了研发 P2和P3产品。第一年未贷长期贷款,想的是往后贷的长贷可以不用还,事实上证明是失误的。当年我们的所有者权益是 55。第二年年初由于没有在第一年的基础上交税, 省了一个,但由于第一年未开发市场,订单数量不多。由于开发需要,导致年末资金严重不足,所以贷了长贷100个,同时开始开发区域、国内和亚洲三个市场,投资ISO900 0和ISO1400 , 还扩了一条半自动线。其间由于对业务不是很熟练,导致我们虽拿了订单但是因交不了货而违约。所有者权益直降至 8。第三年我没有参与,看财务报表得知当年贷短贷 40个,贴息 2个,所有者权益为-6,其实已经算破产。第四年我也没有参与,这年贷高利贷 40个, 广告费出了 34个, 取得了国内市场准入并拿回来两个市场老大,上了四条全自动线。权益为-14 。第五年我的团队生产能力较强,拿了 13 个订单,出了 28 个广告费保持我们已有的市场,最后得毛利 119 个,所有者权益上升为 11,真正开始盈利。第六年由于生产预测没有作好, 我们保守的拿了值 248 个的产品,年末净利 44个,所有