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金地集团流程手册文件
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人力资源规划制定流程
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目标：
规范制订和调整金地集团人力资源规划，为年度人力资源人数与成本提供依据，指导人员招聘管理工作。
适用范围：
适用于集团人力资源管理中的人力资源规划工作。
术语和定义：
部门职责
集团人力资源中心：负责制定集团人力资源规划，并监督实施。
区域人事行政部：协助制定人力资源规划，并监督区域各部门实施。
总部/区域各部门：提出部门人员需求；部门人员现状分析。
集团领导层：对人力资源规划进行决策。
工作程序：
活动
步骤及说明
负责部门/
负责人
输出
1集团人力资源需求和现状分析
《集团三年战略规划》和各部门提出的人力资源需求对内部人力资源状况和外部人力资源供给状况进行分析，并在人力资源中心汇总
，编制集团人力资源需求和现状分析
人力资源中心
2 确定人员配置计划
，参考目前组织结构和岗位说明书以及上述分析，提出公司未来组织结构和岗位配置调整计划（有时候组织结构和岗位配置不一定需要调整，实际操作中可以跳过这一步骤），区域人事行政部配合进行
（岗位人员定编），区域人事行政部配合进行
，总裁审批
人力资源中心
《未来组织结构
和未来岗位说明书》
人员配置计划
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活动
步骤及说明
负责部门/
负责人
输出
3制定人力资源需求计划
人力资源中心会同各相关部门负责人制定/调整人力资源需求预测（时间，数量，要求），形***力资源需求计划
人力资源中心
人力资源需求计划