文档介绍：建设项目进度控制管理规定
建设项目进度控制管理规定
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建设项目进度控制管理规定
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目的
为了规范公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目的建级管理单位要求上报的各类工程信息统计（分析）报表。
工程进度检查工作从审核承包商提交的施工进度计划（三、四级计划）
开始，直至工程保修期满为止。
进度检查方式
在工程进度计划实施后，及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。
进度检查方法
施工进度检查方法主要是对比法，将经过整理的实际进度数据与计划进度数据相比较，比对偏差的大小。若偏差较小，可采取措施纠偏后，继续执行原计划；若偏差较大，不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要调整，即适当延长工期或改变施工速度。
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进度分析程序
项目管理机构跟踪检查项目实际进度并收集整理各项进度资料。
项目管理机构对比实际进度和计划进度，分析偏差产生的原因，并编
制进度综合分析报告，一、二、三类项目的进度综合分析报告上报公司。四类
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以下项目报项目运行单位。
公司在收到报告后内初审项目管理机构提交的进度分析报告，对上级
单位没有管理要求的直接批复；对于上级单位要管理要求的，按照要求上报。
进度分析方法
赢得值分析方法
根据赢得值原理对工程项目费用/进度执行效果进行综合检测、评估的项目
管理分析方法。
横道图比较法
将检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列于原计划的横道
线一起，进行直观比较的方法。
网络图方法
利用由箭线和节点所组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作系统安
排的一种进度计划表达方法。
以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘出一条按计划时
间累计完成任务量的曲线，将项目的各检查时间完成的任务量与S曲线实际进度与计划进度相比较的一种方法。
进度分析要求
落实控制分析措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办
法。
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跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，
采取调度措施。
执行进度管理中对开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工
的承诺。
在计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每个施工过程的开始日期、
完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的处理情况。
跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的
数量进行统计与分析，编制统计报表。
项目进度报告
进度报告根据对象不同而分别编写不同的范围和内容。一般分为项目
概要级和项目管理级两个级别的进度报告。
项目进度报告范围
项目概要级的进度报告是以整个项目为对象描述进度计划执行情况的
报告；
项目管理级的进度报告是以项目合同为对象描述某一合同进度计划执行情况。
项目进度报告程序
项目管理机构编制概要级进度报告，上报规划计划处；
规划计划处初审后再上报专业公司；
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专业公司对进度报告终审批复。
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项目进度报告内容
进度执行情况的综合描述；
进度综合分析报告；
实际