文档介绍：企业绩效管理问题与对策研究
【摘要】自1990年以来,我国的业务流程重新设计和全面质量管理已经形成了一个管理理念,我国企业也越来越这种管理理念的发。而绩效评估的概念和系统也越来越侧重于实现业务目标。轻松扩张正在改善的整体运营绩有许多环节的绩效管理的整体管理过程是通过将管理者和员工的日常工作联系起来,并通过磨合来完成的,其突出的重点是信息沟通和绩效的改进。此外,企业绩效管理还应了解公司内部组织结构的变化,以便更好地对外部环境做出反应。
二、绩效管理存在的问题
由于我国引进绩效管理理念的时间还不是很长,所以目前大多数绩效管理理论都只适用于国外企业的发展,所以,对企业绩效管理的研究表明,企业管理中存在的问题非常严重。它可以分为三类:
(一)管理系统不健全
绩效管理是一个系统的管理过程。而绩效评估是绩效管理的重要组成部分。所以,绩效评估的顺利实施不仅受到评估过程的影响,还受到绩效管理过程中的各方面因素的影响。就目前而言,我们仍处于自动绩效评估阶段。所以,这就在一定程度上抑制了公司战略目标的实现和评估过程的发展。
(二)绩效管理运行阻力大
当企业在执行绩效管理理念时,大部分企业都会大力推广这一概念,但实际起作用的,少之又少。在许多领域,相关人员尚不清楚绩效管理的实施能够如何改变企业。经理和员工对绩效评估也不太重视。而绩效管理理念是一个多向沟通的过程,它侧重于评估和沟通。事实上,大多数企业绩效管理通常是片面的。大部分企业都只是注重员工的工作。而绩效管理过程涉及多方面的沟通,所以,这就是企业在运用绩效评估管理过程中存在的问题之一。
(三)绩效管理措施难以落实
员工习惯于传统的“提交”管理方法,这就导致员工和高级员工没有在实施绩效管理系统发挥有效作用,上层和下层之间的电力通信非常少,而就导致许多性能评估存在问题。经理经常忽视员工服务的重要性。这就导致了由于高层管理者不熟悉长期管理业务而导致员工绩效评估行为效率低的问题。进而忽视了员工获得绩效工作的绩效记录,而这样也会让绩效评估失去它本来的实际意义。除此之外,我国绩效管理理论与实践研究的历史相对较短。所以,企业选择这种方法时,就很难和现有管理系统限制一起使用。所以这就需要相关企业通过彻底分析这些问题并了解这些问题的根本原因,进而找到解决方案。
三、绩效管理中出现问题的原因
由此可知,绩效管理问题的产生主要有三个原因。一个是位置问题。换句话说,我们偏向于理解绩效管理。另一个是环境问题。换句话说,就是企业不会创建适当的性能管理系统。第三点是获取和应用技术问题,许多企业缺少现代绩效管理所必需的技术。一些国内公司虽然对绩效管理有很强的理解,但对于业务流程和整体预算管理知之甚少,而且一些公司在执行绩效管理时存在许多隐形障碍,导致在实行绩效管理时很难顺利完成,除此之外,许多企业会忽略“人”这一个最重要元素,尤其是员工群体的水平,许多企业经常忽视。所以这就需要通过为员工们引入绩效管理的概念,让公司能够更好地实现组织目标。
四、企业绩效管理运行中问题的解决对策
(一)走出绩效管理观念的误区
公司的管理層并没有正确理解绩效管理对公司发展的意义,许多管理人员将绩效管理视为一个单一的系统和一个绩效评估。绩效评估是绩效管理的一