文档介绍：深圳工厂设备管理及TPM
2007年3月19-20日,6月7-9日,11月20-21日深圳
培训目标:
通过强化培训,综合案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:

,评价目前的TPM水平

培训简介:
,进一步了解设备管理与“全员生产维护(TPM)”的具体应用技术与精髓。通过丰富的案例分析与案例演练与最新的TPM理论相结合将在大大开拓学员的视野的同时强化了他们对维修管理的全面、系统认识。同时,加深了对TPM的理解并提高具体应用能力。
培训对象:企业内营运副总,生产(制造)部经理、主管,设备管理部经理、主管、设备管理工程师,生产部主管、班组长等
培训导师培训大纲:
第一天
第二天
一、TPM概述

、意义及作用
:事后保养、预防保养、生产性保养、TPM
二、设备故障分析

三、设备维护的基本工作:清扫、润滑、紧固、堵漏

四、设备综合效率(OEE)的管理

五、TPM活动的核心技术

-Q分析
六、TPM推动的八大支柱
七、TPM推动的步骤

:时间稼动水平,性能稼动水平,质量水平

:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE
:评价目前的OEE水平,提出改进目标

、保养技术的训练

培训导师: 侯魁斌先生获复旦大学MBA学位。曾在国内汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职,对运营管理和生产管理有坚实的经验基础。侯先生自专业从事咨询培训以来,参与了仪征双环活塞环有限公司、李宁体育用品有限公司、林哥婴儿用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等精益生产、