文档介绍：团队建设
课题大纲
♦团队及团队建设的一般概念
♦团队建设的重要性
♦团队建设的四要素,四戒律
♦团队建设过程应当注意的问题
♦共同的愿景和核心价值观
团队
英文:Team
中国文字之“团队”

有“口”“才”的人和一群“耳”听的
“人”组成的组织。
只讲不听的组织是团伙,很冲动“火”的一群人。
团队的定义
团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
团队与群体的区别
实例
下面四个类型,哪些是群体,那些是团队?
∆龙舟队∆旅行团
∆足球队∆候机旅客
实际上,龙舟队和足球队是实际意义上的团队;而旅行团是由来自五湖四海的人组成的,它只是一个群体;候机室的旅客也只能是一个群体。
团队建设
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为,EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。
团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行,每个小组由一组员工组成,负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品,计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。
团队建设的重要性
加强团队成员之间的合作力度
更有效的管理
更好的做出决定
提高生产率
更高的效率和更好的绩效
团队建设的四要素
♦团队目标
♦团队关系
♦团队规范
♦团队领导
团队建设中的四戒
一戒:“团队利益高于一切”
二戒:“团队本身的内斗”
三戒:“团队内部皆兄弟”
四戒:“牺牲‘小我’,才能换取‘大我’“