精品PPT课件----个人和团队管理之9团队激励.ppt.ppt

文档介绍：第十二单元团队激励
了解影响激励的因素和各种激励理论
掌握各种激励的技巧
能够根据实际对团队成员进行全方位激励
43. 影响激励的因素
45. 全方位的激励
44. 激励的技巧
需求层次理论
生理需要
自我
实现
自尊需要
归属需要
安全需要
工资和基本保障
工作条件
团队合作和友谊
表扬、提拔和承认
挑战和个人满足感
第十二单元
第43章影响激励的因素
期望理论和双因素理论
激励因素
保健因素
成就
奖励
工作本身(内容)
任务/目标的性质
责任
发展空间
公司政策和管理
监督
薪水
人际关系
工作条件
媒介作用
合作者之间的友谊
升职
高工资
上级的表扬
第一级结果
第二级结果
评价
付出的努力
表现水平
高生产率
期望
努力
可能性
第十二单元
第43章影响激励的因素
目标设置理论和公平理论
公平理论认为员工首先考虑自己的收入和付出的比率,然后将自己的收入/付出比率同其他人进行比较。如果相同,则认为公平,如果两者不同,即产生不公平感。
比较
员工的评价
所得A
付出A
所得B
付出B
<
所得A
付出A
所得B
付出B
>
所得A
付出A
所得B
付出B
=
不公平(过低)
公平
不公平(过高)
价值
感情和愿望
目标或目的
反应或行动
工作行为
和表现
结果和回馈
约定层次
目标难度
第十二单元
第43章影响激励的因素
使激励更有效
以榜样做指导
检查你的期望
建立一个支持性的环境
管理绩效
鼓励发展
X理论和Y理论
自我实现的预言
Pygmalion效应
第十二单元
第44章激励的技巧
发展
比较
工作需要的技能和知识
现有的技能和知识
发展需求
授权
指导
正式培训
分析错误
实验
讨论
第十二单元
第44章激励的技巧
工作激励和不满消除
员工是否对工作有兴趣
工作种类
是否被别人认可
对企业的重要性
是否可以既适合自己也适合企业
是否能够推荐改进方法
倾听最重要
解释情况并纠正误解
尽可能在自己工作范围解决
及时向上汇报反映
将反映后的结果及时沟通
第十二单元
第45章全方位激励
总结
个人与团队管理(下)
7. 个人和团队
8. 个人和企业
9. 团队腾飞
12. 团队激励
11. 实现目标
10. 团队学习
个人成长
领导自己
领导团队
个人发展
团队发展
企业发展
成功成长和团队成长的相互关系
相互支持、相互协调
怎样当好一个总裁?
建班子
定战略
带队伍
正视国情
“鸡蛋理论”与政治环境
适应大环境
改造局部小环境
与国家的4种斗法
“储时健现象”
“联通管”
突击提拔
“做一天和尚敲一天钟”
观念
机制
PESTLE法
环境
SWOT法+BGG矩阵
管理