文档介绍：固定资产管理制度固定资产管理制度第一篇: 固定资产管理制度固定资产管理制度为规范和加强我系固定资产管理, 维护固定资产的安全和完整, 合理配置和有效利用, 确保各项工作的正常进行,特制定本系固定资产管理制度,具体如下: 1 、系领导为固定资产管理的第一责任人,内勤为专项负责人。协助系领导做好固定资产日常管理工作。 2 、建立健全固定资产使用情况台账。对固定资产进行动态管理, 建立固定资产实物台账,做好日常使用、维护记录。 3 、对固定资产进行定期清查及不定期进行检查,及时提出整改意见。 4 、建立本系固定资产实物明细账,并进行日常管理。 5 、每年对本系的固定资产至少进行一次自查。第二篇: 固定资产管理制度固定资产管理制度第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理,制定本制度。第二条范围本制度所称固定资产, 是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等, 不属于生产经营的主要设备, 但单价在 201X 元以上,且使用年限超过 2 年的也作为固定资产。第三条管理部门固定资产按下列类别分别进行管理, 其管理及保养由管理部门和使用部门负责: 1 、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责管理; 2 、计算机、网络设备由网络中心负责管理; 3 、运输车辆、机械设备、工程料具由机具管理务中心管理; 4 、生产工具由使用单位仓库负责管理; 5 、其它资产由资产管理科管理。第四条编号固定资产取得后,由财务部门依据其类别分别编号并挂牌, 同时移交管理部门管理。第五条增减报告资产管理科在下一季度第一个月的 15 日前就固定资产情况编制报表, 交管理单位核对后由管理单位、财务部门、使用部门分掣孽存, 本项采用计算机处理报表。资产使用管理部门应在每月末将增减、调动情况报资产管理科。第五条盘点公司财务管理部、资产管理科组织资产管理部门每年 10 月份组织一次盘点。盘点后应编制固定资产盘点报告, 注明盈亏原因, 由总经理审核并签署意见, 根据公司的管理权限, 经股东大会或董事会批准后, 在期末结帐前处理完毕, 盘盈固定资产计入营业外收入, 盘亏或毁损的固定资产, 在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后, 计入当期营业外支出。若盘点延误或不执行,罚财务负责人 201X 元以上。第六条固定资产的增置、营造1 、企业固定资产在取得时,应按照取得时的成本入帐,取得时的成本包括买价, 运输和保险等相关费用, 以及为固定资产达到可使用状态前所必要的支出;。 2 、接受债务人以抵偿债务方式取得的固定资产,按应收债权的帐面价值加上应付的相关税费,作为入帐价值; 3 、接受捐赠的资产由财务部门进行评估加上应付的相关税费,作为入帐价值。第七条固定资产折旧固定资产按平均年限法计提折旧。第三篇: 固定资产管理制度固定资产管理制度一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品, 单位价值在 201X 元以上, 并且使用期限超过 2 年的,也应作为固定资产管理。二、管理分工为了更好的利用固定资产,实行固定资产统一管理, 加强对固定资产的维修与保养, 建立岗位责任制和操作规范, 按照集中领导、统一管理的原则以固定资产的类别确定分工