文档介绍：施工组织设计及方案
工程概况
工程名称：
工程地点：
建设单位：织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理和档案管理。
技术负责人
负责技术管理工作，主要包括组织图纸学****和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
材料员
根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
安全员
负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。
检查员
负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
核算员
负责成本管理和财务资金管理。直接参与本工程施工的单位有安装公司、装饰公司、机械租赁站及业主指定的分包队伍或其他施工队伍。
施工力量安排
由于本工程施工工期紧，质量要求高，为了确保本工程能够按时、按质、安全地完成施工，公司将抽调参加过类似工程施工，具有丰富经验的
管理人员进行施工。
土建工程施工
该项由甲方负责管理。
具体步骤：（主体阶段主要工种有木工、钢筋工、架子工、瓦工、焊工，负责基础开挖、回填、混凝土、钢筋、模板、钢钩焊接、组装、涂刷）。
劳动组织
工程施工队共投入劳动力20人左右，各工种配备齐全，若需要，公司可根据情况随时补充增加劳动力。
主要施工机械
1）焊接机械，现场采用MZ-1000型电焊机5台；
2）大型卷板机1台、龙门起吊机1台；
3）气割设备：氧气瓶、乙炔瓶气管等两套；
4）其它焊接所需机械、氩弧焊机、磨光机、手提电钻、空压机等。
（三）施工总体安排
1、施工段的划分
按伸缩划分为两个施工流水段，各专业、各工序在施工段上组织平等、立体交叉作业。
2、主要施工程序
本着先地下、后地上程序各主要施工段的分部分项工程施工。
工程共分为：主体结构工程两个主要施工阶段，并以此为主导工序来组织施工。各项工程施工要严格落实网络计划，平衡劳动力，充分利用资源和机械设备。
地平±，实施平面分段、主体分层、同步流水的施工方法。组织员工现场交流、学****交底，而后，从上向下循序渐进，实施专业化施工。
3、主要施工工艺流程
材料检验——尺寸测量——标注划线——下料——焊接拼装——主体结构焊接成型——分体组装（吊车）——外观处理（油漆与粉刷工程）
三、施工进度网络计划
按总的施工进度设置三个工期控制点：
第一控制点：独立钢仓体完成（4月28日）
第二控制点：焊接组装完成（5月6日）
第三控制点：吊装完成（5月14日）：
四、施工搭建临时计划
据现场施工条件以及施工需求。现场设置材料区，制作场地、机械设备固定区、工具暂放处等主要临时设施。
（一）临时设施
1、施工场地设施
结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置，节约用地，临时存储以经济适用为原则，合理选择形式。
2、生产性设施
根据本工程实际工程量和电力需用量，临时供电由厂内附近电力系统供电，如果甲方变电站供电容量不足，则另外申