文档介绍：《物流管理》掌握部分
1、采购品种战略决策,采购方式及其选择,跨国采购 09上掌握---09下掌握
品种决策,主要是根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略通常是品种决定了采购的方式并由此产生了采购策略。采购品种分析工作包括三个方面:一是用户需求分析二是市场供应分析三是品种性质分析
采购品种战略决策:1、常规品采购战略一般采用集中竞价采购战略,在订货点采购中,可以采用定期订货法采购战略。2、紧缺品采购战略紧缺品的共同特点就是求大于供,供应商少,供应品种数量少对于紧缺重要品,一般采用与供应上建立战略伙伴关系的战略,在订货点采购中,可以采用定期订货法采购战略。对于紧缺非重要品,可以采取确保供应战略,例如高价格,高库存,或者与供应商建立某种契约,联盟关系。
2、,供应商战略决策,采购成本比较法 09上掌握---09下掌握
供应商战略决策:1供应商分类:(1)、按与供应商采购业务关系重要程度分一商业行供应商二优先型供应商三,重点型供应商四,伙伴型供应商(2)、按80/20规则分类:可以将供应商进行依据80/20法则分类,划分为重点供应商和普通供应商,即占80%价值的20%的供应商为重点供应商,对于重点供应商应投入80%的时间和精力进行管理改进,对于普通供应商则只需要投入20%时间和精力管理(3)、按与供应商的交易关系稳定性角度分类一,短期目标型二,长期目标型三,渗透型四,联盟型五,纵向集成型
对供应商的评价和选择:(1)、供应商评价和选择的目标:1获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务 2确保供应商能够提供最优的服务,产品及最及时的供应 3力争以最低的成本获得最优的产品和服务 4维护和发展良好的,长期稳定的供应行合作关系 5淘汰不合格供应商,开发有潜质的供应商,不断推陈出新。影响供应链合作关系方面:供应商业绩,设备管理,人力资源开发,质量控制,成本控制,技术开发,客户满意度,交货协议
供应商选择方法:1、直观判断法 2、评分法 3、采购成本比较法
采购方式:1集中采购与分散采购--集中采购体现了经营主体的权利;2 现货采购与远期合同采购 3 直接采购与间接采购-间接采购是指通过中间商实施采购行为的方式,也称委托采购或中介采购,主要包括委托流通企业采购,调拨采购等 4招标采购:较常见的评标方法:(1)、最低评标价法(2)、综合评标价法(3)、寿命周期成本法 5网上采购(EDI Electronic Date Interchange,电子数据交换)其优势:(1)、提高通信速度(2)、增强了信息交流(3)、降低了成本(4)、改善供应商与客户的关系(5)、服务时间延长(6)、增强了企业竞争力
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5、物品采购合同的构成、条款。 09上理解---09下掌握
根据主体不同可分为政府采购合同,国有企业采购合同,非国有企业采购合同等。分期付款的物品采购合同;凭样品采购物品采购合同;试用的物品采购合同;招标投标的物品采购合同
合同主要条款:1、当事人的名称或者姓名和住址 2、采购合同标的3、采购合同数量和计量方法 4、采购合同质量 5、采购合同的检验 6、采购合同的价款 7、采购合同履行的交货期限,交货地点和方式 8、违约责任 9、解决争议的方法
6、仓储质量管理 09上掌握---09下掌握
(一)质量管理过程-PDCA 1计划阶段 2执行阶段 3检查阶段 4处理阶段绩效评价的意义:(1)对内加强管理,降低仓储成本-有利于提高仓储管理水平,有利于落实岗位责任制,有利于仓库设施设备的现代化改造,有利于提高仓储经济效益(2)进行市场开发,接受客户评价
7、仓储绩效考核指标的制订和原则。 09上掌握---09下掌握
原则:1科学性 2可行性 3协调性 4可比性 5稳定性
评价指标体系:1、进出货作业效率评价指标(站台利用率、站台高峰率、人员负担和时间耗用)
2、储存作业评价指标(设施空间利用率、库存周转率、呆废货品率)
3、订单处理作业评价指标(订单延迟率、订单货件延迟率、紧急订单响应率)
4、备货作业效率评价指标(人均作业能力、批量备货时间、差错率)
5、装卸搬运效率评价指标(装卸搬运劳动率、搬运装备利用率、存储空间利用率、通道空间百分比、移动/作业比率)
6、服务质量评价指标(服务水平、满足程度、交货水平、交货期质量、商品完好率)
8、仓储绩效评价指标计算方法。P48 09上掌握---09下掌握
9、库存作用与弊端、库存控制的任务、影响库存水平的因素。 09上掌握---09下掌握
1库存的作用:(1)维持销售商品的稳定(2)维持生产的稳定(3)平衡企业物流(4)平衡企业物流资金的占用
2弊端:(1)占用企业大量资金(2)增加了企业的商品成本与管理