文档介绍：运作效率= 成本优势
历史平均值: %的优势
制造库存
通路库存
每周的成本下降
客户
HUBs (SLCs)
供应商
当地供应商
Dell的工厂
Dell的工厂
Dell的物料流
Dell拥有物料
(由实际需求程序引导)
供应商拥有物料
(由计划程序推动)
根据计划采购物料–按订单生产
保证充分的供应–没有剩余货底
精确的产品过渡
预测= 购买= 销售
基于事实的对话- “Be Direct”
准确的需求与供应平衡
Dell供应链管理的一些基本原则
Dell供应链管理的核心
“准确的需求与供应平衡”
采购
需求/
供应
销售\市场
供应
需求
订购期
我们获胜之道…
结盟
沟通
承诺
团队合作
编组计划周期
定期的销售和操作回顾
风险管理
一致的执行…执行...
执行…..执行...
制造和销售之间的完全同步
供应商管理
1996年建立
提供品质和设计信息
智能议价系统
提供商务信息
ValueChain.
Dell供应链工具和应用程序的供应商入口:
供应商管理
业务决策事件
评估及奖励
鉴定工作
弥补隔阂
共同制定未来的目标
每个季度的业务回顾
Dell的信息流
供应链管理部门协调信息, 材料和后勤工作以支持客户的需求.
供应不足的料件信息及时传递给销售人员和管理人员.
致力于供应的连续性以及与供应商的直接关系以确保充足的原材料供应.
SLC
供应商
供应商
I
Dell
I
客户
需求/ 供应管理
全球\ 地区采购
供应的连续性
需求管理
基于客户满意度
销售人员
物料采购周期– 10-180+天
2-5天
2-15天
Dell订购履行周期
订单从销售人员传递到工厂
原料从SLC(供应后勤中心)交付到工厂
计算机在大约8小时内安装完成并付运给客户
没有一台计算机是在没有订单的情况下生产出来的
订单
Dell
I
SLC
I
客户
销售人员
供应链管理在Dell
Dell的直销力量来自快速高效的供应链管理…
客户可以即时享用最新的技术
供应商可以以最快的速度把产品推向市场
品质由于较少的中间环节而得到提升
沟通是即时的及精确的
成本的节约和效率的提高最终惠及客户
Structural advantages – part of Dell’s DNA …