文档介绍：第二章 第三方物流在供应链整合中的作用
2017/11/11
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主要内容
第一节供应链管理的演变与实质
第二节社会分工理论对第三方物流产生与发展的解释
第三节交易费用理论对第三方物流的解释
第四节委托代理理论对第三方物流的解释
第五节博弈论对第三方物流的解释
第六节组织管理与核心竞争力理论对第三方物流的解释
第七节第三方物流与供应链管理互动的综合框架
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第一节供应链管理的演变与实质
2004年,美国物流管理协会已经决定更名为供应链管理专业协会(CSCMP),许多公司现在都设立了供应链管理部门,供应链管理已经成为公司的管理职责。供应链管理作为相当热门的话题,国内外有关专业期刊,如生产、配送、市场营销、客户管理或运输等也能经常看到供应链或供应链管理相关的文章。
推动供应链管理概念流行的因素有许多,包括全球采购的趋势,全球采购强调基于时间和质量的竞争。为了在全球范围获取最优资源、保障供应,企业开始转向全球范围的采购。供应的全球化推动了企业寻找更有效的方式协调公司的进、出物流。
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一、供应链的分类
有人提出,供应链是使物料由下游向上游移动的公司的集合
有学者将供应链定义为把产品或服务引入市场的公司联盟
Christopher认为,供应链是在把产品和服务送达最终用户的创造价值的不同过程和行为中,通过上下游之间相互联系而组成的组织网络
第一节供应链管理的演变与实质
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Mentzer的供应链定义为:供应链是三个或更多的实体集合(组织或个体),直接参与产品、服务、资金和信息从供应商到客户的上下游之间的流动。
从这个定义我们可以看出供应链的复杂程度分为三级,即
直接型供应链
扩展型供应链
终端型供应链
第一节供应链管理的演变与实质
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是在产品、服务、资金和信息在往上游和下游的流动过程中,由公司,此公司的供应商,此公司的客户组成。
某组织
客户
供应商
直接型供应链
第一节供应链管理的演变与实质
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把直接供应商的供应商和直接客户的客户包含在内,左右这些成员均参与产品、服务、资金和信息往上游和下游的流动过程。
供应商
某组织
客户
客户的客户
供应商的供应商
扩展型供应链
第一节供应链管理的演变与实质
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、服务、资金、信息从终端供应商到终端消费者的所有上游和下游的流动过程中的所有组织。
供应商
某组织
客户
客户的客户
供应商的供应商
第三方物流供应商
资金提供方
市场调研公司
第三方物流供应商
终端型供应链
第一节供应链管理的演变与实质
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二、供应链管理的定义及其思想
供应链管理作为一种管理思想与理念
供应链管理作为实现管理思想的活动集合
供应链管理作为管理过程的集合
第一节供应链管理的演变与实质
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(一)供应链管理作为一种管理思想与理念
供应链管理的思想是将联盟关系的概念扩展至多个公司共同努力,管理从供应商到最终客户的所有货物流动。
作为一种管理思想,供应链管理寻求公司内部和公司之间在战略和运作能力上的交叉点,从而形成统一的、具有竞争力的市场力量。
做为一种系统一体化的思想,供应链管理指导供应链的成员专注于发展创新的方式方法,创造独特的、个性化的客户价值。
供应链管理作为管理思想与理念