文档介绍：应收账款考查方法
应收账款考查方法
应收账款考查方法
应收账款查核管理方法
(议论稿)
为有效促使企业应收账款管理，加速应收账款的回收，特拟订此应收账
款考查方法。
一、查核目的
应收账款考查方法
应收账款考查方法
应收账款考查方法
应收账款查核管理方法
(议论稿)
为有效促使企业应收账款管理，加速应收账款的回收，特拟订此应收账
款考查方法。
一、查核目的
增强企业营销中心的应收账款管理，要点落实对应收账款的清收力度，
保证达到收款条件的应收账款有人管、有人收、有举措，关于的确存在一些
问题的应收账款要实时反应信息，以便采纳各样应付举措，防止和减少坏账
的发生。
二、查核内容
应收账款要点查核账龄、金额及规范性，考查对象为直接业务人员和所
属部门负责人以及清欠管理有关人员。
1、账龄
应收账款的账龄按同一业务单位最后一笔业务确认日的次月算起，按近似“先进先出”法确立账龄，按月转动管理。
⑴对没有依据企业应收账款账龄区分标准进行区分，以及不可以准时进行
账龄累计结转的，造成应收账款账龄区分错误或杂乱，每发现一笔，对所属部门负责人罚款200元，账务管理责任人罚款100元；
⑵关于账龄靠近2年的应收账款，因为账龄管理杂乱，没有实时采纳有效举措，造成应收账款催收时效过期、丧失诉讼时效的，对业务责任人罚款500元，部门负责人处分300元，账务管理责任人罚款200元。
2、余额
⑴1年之内的，要求依据要点客户、一般客户分类。主要查核在产品完
工交货后，余款和质保金的实时催收，所属部门要增强管理，特别注意收款、催款时效，必需时应采纳法律手段。
⑵关于账龄为1-2年的应收账款余额，要点监控，每增添10%，对业务
责任人处分增添额的1%，每增添一笔，对部门负责人处分200元；
⑶关于账龄由1-2年转为2-3年的应收账款，每增添一笔，处分业务责
任人2000元，有关部门责任人500元；此外，关于账龄由1-2年转为2-3年
的应收账款，责任部门和有关业务人员充耳不闻，造成应收账款丧失诉讼时
效的，加重处分，每增添一笔，处分责任人4000元，处分部门负责人2000
元；
⑷关于3年以上的应收账款，要求各部门采纳多种有效举措加以清理和
催收，只好降低，不可以上涨，假如出现上涨，按增添额的%为起点，处分责
任单位，账龄越延伸，处分比率越大，按年1%递加。
3、规范性
⑴关于单笔金额在50万元以上的大额应收账款，因为部门管理松懈、
业务人员催收不力，造成账龄增添，可能形成呆账、丧失追索权益的，除按
照上述余额查核的有关条款处分外，再按单笔大额应收账款余额的1%处分有关部门负责人。
⑵业务人员应跟着销售收入的确认，应收账款的形成，全程负责如期收
回货款，造成应收账款不可以如期回收，甚至造成应收账款坏账损失的，除责成其持续追索外，处分1000元；并视情节和造成的损失，进行行政办理和追查法律责任。
⑶业务人员因为工作调整，未办理业