文档介绍：040607 C00 PAGE -1 烟台啤酒朝日有限公司项目内部管理诊断报告***管理咨询公司二 00 四年六月 040607 C00 PAGE -2 1导读工作计划工作计划管理诊断管理诊断组织诊断组织诊断企业概况企业概况机遇与挑战机遇与挑战存在的问题存在的问题解决思路解决思路战略梳理战略梳理管理模式诊断管理模式诊断一阶段工作总结一阶段工作总结二阶段工作计划二阶段工作计划三阶段工作计划三阶段工作计划职能诊断职能诊断流程诊断流程诊断部门内部诊断部门内部诊断 040607 C00 PAGE -3 项目一阶段计划及工作情况介绍第1-2 天 07/6-08/6 第3-7天 09/6-13/6 第8-10 天 14/6-16/6 第11-16 天 17/6-22/6 项目启动资料搜集内部研讨勾画现有组织框架内部研讨问卷设计补充访谈报告修改、汇报确定下阶段计划第22-25天 28/6-1/7 补访诊断报告框架问卷发放与回收内部研讨第17-21 天 23/6-27/6 撰写报告补访问卷分析岗位说明书培训第一阶段访谈资料搜集整理访谈阶段高管访谈: 7人员工访谈: 43人共计: 80人次(含电话访谈) 汇报组织管理诊断报告人力资源管理诊断报告员工调查问卷分析报告调查问卷发放问卷: 293 份有效问卷: XX 份 040607 C00 PAGE -5 三阶段工作计划(暂定) 撰写岗位评价报告设计考核方案设计薪酬方案制作考核指标设计方案讨论考核方案讨论薪酬方案制定考核方案制定薪酬方案 7月22日8月5日8月16日 8月10日 040607 C00 PAGE -6 2导读工作计划工作计划管理诊断管理诊断组织诊断组织诊断企业概况企业概况机遇与挑战机遇与挑战存在的问题存在的问题解决思路解决思路战略梳理战略梳理管理模式诊断管理模式诊断一阶段工作总结一阶段工作总结二阶段工作计划二阶段工作计划三阶段工作计划三阶段工作计划职能诊断职能诊断流程诊断流程诊断部门内部诊断部门内部诊断 040607 C00 PAGE -7 烟台啤酒走过了 84 年的历史,在啤酒行业激烈整合的今天,企业通过强化管理,一直保持着良好的增长势头, 销售啤酒两万箱国家投资 35万元用于恢复啤酒生产, 当年啤酒产量 61吨烟台啤酒恢复生产, 当年生产15吨本年度啤酒产量突破千吨, 共生产啤酒1393 吨 1982 年6月开始破土动工建设三万吨啤酒生产线 1989 年列饮料行业规模第 36 位,效益 35位。 1988 年7月建成三万吨啤酒生产线 93年合资,外方占 53% , 产量达 9万吨强化营销产量达12 万吨强化生产管理产量达17 万吨营销咨询:借脑、换脑,提升营销管理技术(东南大学咨询) 生产:引入日本管理理念, 纯生化管理,提高生产管理素质人力咨询:明确岗位职责(Leadship 咨询、博林咨询) 企业文化:内部:员工手册、 5S 管理,外部:博物馆、一日游等精细管理:目标管理--全面预算、企业大事分解 040607 C00 PAGE -8 但随着行业整合步伐的加快,市场竞争越来越激烈的,前景不容乐观。 78% 的被调查员工认为啤酒行业机会多、竞争激励啤酒行业产量将保持 4-5% 增长速度与其他地区比,山东省人均消费量还存在增长空间?2003 年山东省产量为 293 万吨,比去年下降了 % ?就烟威地区面言,现有企业产能已经大于需求, 大部分工厂开工不足,存在企业被淘汰出局的危险 040607 C00 PAGE -9 企业面临着内忧与外患,企业家最关心的两个问题,一是:要以什么样的战略应对外部环境的剧烈变化? ?国际排名前几位的企业纷纷以并购方式进入中国?全国范围地域市场正在被几家大企业瓜分?产品差异化市场受产品同质化影响,难有突破?本地市场正面临全国性强势品牌一次次的冲击?多元化投资短期难见起色?……问题一、企业要以什么样的战略应对外部环境的剧烈变化? 问题一、企业要以什么样的战略应对外部环境的剧烈变化? 040607 C00 PAGE - 10 战略不清晰主要表现 (1-3 年)战略不清晰(成文的战略只规划到 2005 年) (3-10 年)战略(中长期战略还只是构想) (组织、营销、生产、人力、财务、采购、研发等)