文档介绍：烟台啤酒朝日有限公司项目 内部管理诊断报告
***管理咨询公司
二00四年六月
1导读
工作计划
管理诊断
组织诊断
企业概况
机遇与挑战
存在的问题
解决思路
战略梳理
管理模式诊断
一阶段工作总结
二阶段工作计划
三阶段工作计划
职能诊断
流程诊断
部门内部诊断
第1-2天
07/6-08/6
第3-7天
09/6-13/6
第8-10天
14/6-16/6
第11-16天
17/6-22/6
项目启动
资料搜集
内部研讨
勾画现有组织框架
内部研讨
问卷设计
补充访谈
报告修改、汇报
确定下阶段计划
第22-25天
28/6-1/7
补访
诊断报告框架
问卷发放与回收
内部研讨
第17-21天
23/6-27/6
撰写报告
补访
问卷分析
岗位说明书培训
第一阶段访谈
资料搜集整理
访谈阶段
高管访谈:7人员工访谈:43人
共计:80人次(含电话访谈)
汇报
组织管理诊断报告
人力资源管理诊断报告
员工调查问卷分析报告
调查问卷
发放问卷:293份
有效问卷:XX份
(暂定)
岗位调查详细讨论
发放岗位现状调查表
岗位现状调查答疑
现状岗位说明部门级修订
一阶段诊断报告讨论
一阶段汇报
组织调整方案初步设计
组织调整方案讨论并审定
岗位说明书调整修订
岗位说明书部门审定
岗位说明书公司审定
岗位评价指标体系设计
岗位评价方法培训
岗位评价指标体系修订
岗位评价组织
6-22
7-21
6-25
6-28
7-3
7-6
7-9
7-14
岗位现状调查培训
7-1
7-17
(暂定)
撰写岗位评价报告
设计考核方案
设计薪酬方案
制作考核指标设计方案
讨论考核方案
讨论薪酬方案
制定考核方案
制定薪酬方案
7月22日
8月5日
8月16日
8月10日
2导读
工作计划
管理诊断
组织诊断
企业概况
机遇与挑战
存在的问题
解决思路
战略梳理
管理模式诊断
一阶段工作总结
二阶段工作计划
三阶段工作计划
职能诊断
流程诊断
部门内部诊断
,在啤酒行业激烈整合的今天,企业通过强化管理,一直保持着良好的增长势头,
销售啤酒两万箱
国家投资35万元用于恢复啤酒生产,当年啤酒产量61吨
烟台啤酒恢复生产,当年生产15吨
本年度啤酒产量突破千吨,共生产啤酒1393吨
1982年6月开始破土动工建设三万吨啤酒生产线
1989年列饮料行业规模第36位,效益35位。
1988年7月建成三万吨啤酒生产线
93年合资,外方占53%,产量达9万吨
强化营销产量达12万吨
强化生产管理产量达17万吨
营销咨询:借脑、换脑,提升营销管理技术(东南大学咨询)
生产:引入日本管理理念,纯生化管理,提高生产管理素质
人力咨询:明确岗位职责(Leadship咨询、博林咨询)
企业文化:内部:员工手册、5S管理,外部:博物馆、一日游等
精细管理:目标管理--全面预算、企业大事分解
,企业家最关心的两个问题,一是:要以什么样的战略应对外部环境的剧烈变化?
国际排名前几位的企业纷纷以并购方式进入中国
全国范围地域市场正在被几家大企业瓜分
产品差异化市场受产品同质化影响,难有突破
本地市场正面临全国性强势品牌一次次的冲击
多元化投资短期难见起色
……
问题一、企业要以什么样的战略应对外部环境的剧烈变化?
战略不清晰主要表现
战略投资人对企业的战略要求不清晰
公司近期(1-3年)战略不清晰(成文的战略只规划到2005年)
公司没有中长期(3-10年)战略(中长期战略还只是构想)
公司职能战略不清(组织、营销、生产、人力、财务、采购、研发等)