文档介绍：东莞南新塑胶制品有限公司
主讲人:赵崇文
5S培训教程
培训的目的
为验厂能够圆满的通过,增强管理人员的5S意识。
增强员工对5S的认识程度,营造一个整齐,干净的工作环境。
提升管理人员对5S的认知意识,提高企业形象。
缩短作业周期,养成节约的习惯,降低生产成本的流失,减少安全隐患。
改善车间的凌乱面貌,形成良好企业文化
推进5S的稽查和5S文化及制度的落实
建立建全5S的推行机制,责任到人,区域到人,负责到人。
稽查与改善相结合。
推行5S的绩效考核制度。
满足客户要求
内容
现分析状
5S认知
5S的推行步骤
推行5S的作用和目的
现状分析
的审核。目前存在的问题点在:
物品摆放凌乱,随意放置,标示不清,人员5S意识差。
环境脏乱,促使上班人员情绪不佳,品质意识散漫。
原材料,成品,不合格品,待修品随意摆放。工作环境污脏。
工治具摆放凌乱,自制工治具现象严重。违反作业流程。影响品质。
通道标示不明确或备占。
人员仪容仪表不整。
消防通道堵塞,任意摆放。影响消防安全。
员工士气不足,精神欠佳。
管理人员5S意识,检查不足。宣导不到位。
现状分析
产品任意摆放,未放于规定之出货卡板。
化学用品未使用第二容器。
第一讲何为5S
5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)
5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:营造一个有利于经营的环境。
1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯,从工作中的小事做起。
(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)严格按照作业指导书操作,保证品质。减少不良率。
2、遵守规定的习惯,做好稽查
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯,工作秩序。
4、文明礼貌的习惯,尊重人的行为。依人为本。
中文
日文
英文
典型例子
整理
SEIRI
Organization
倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库
整顿
SEITON
Neatness
30秒内就可找到要
找的东西
清扫
SEISO
Cleaning
谁使用谁负责清洁(管理)
清洁
SEIKETSU
Stangardisation
管理的公开化、透明化
素养
SHITSUKE
Discipline and training
严守标准、团队精神
整理
内容:
将工作场所任何东西区分为(有必要的与不必要的)
把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来
不必要的东西要尽快处理掉
目的:
腾出空间,空间活动
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
实施要领:
⑴自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
⑵制定(要)和(不要)的判别基准
⑶将不要物品清除出工作场所
⑷对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑸制订废弃物处理方法
⑹每日自我检查
整顿
内容:
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐
明确数量,并进行有效地标识
目的:
工作场所一目了然
整整齐齐的工作环境
消除找寻物品的时间
消除过多的积压物品