文档介绍：1
中粮企业文化
二零零八年九月
今日议题
企业文化的探讨
什么是企业文化
企业文化的层次与主要内容
企业文化的作用
企业文化的沟通过程
中粮企业文化及核心价值观
如何建设畜肉销售团队的企业文化
总结
分组讨论
3
前言
企业文化是企业所有管理行为在精神层面上的反映,与企业所有管理行为相对称。过去我们总尝试用某一局部的取巧来建立企业文化,看来是过于简单了。
华神制药是华润一项很小的投资,小到大家不知道它。这几年,药没有变,技术没有变,厂房没有变,但自从新的管理团队建立后,这家企业变了,营业额大了,利润多了。让我感受深的,是这个企业有一股劲,这股劲在大家的眼神里、笑容里、脚步上,我想这一定是企业的文化。
——宁高宁:《新文化》
4
什么是企业文化
企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的,并用来教育新成员的一套价值体系,包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。
——()
5
什么是企业文化
企业文化是企业中无处不在、又是无形的、人心中普遍认可的思想和行为的方式,是一系列管理方式的结果,是企业核心竞争力的体现之一。——宁高宁
企业文化的层次与主要内容
制度层
物质层
物质层:
CIS
办公环境与传播物
群体活动
仪式与内部流行语
…...
核心层:
企业价值观
企业愿景
企业使命
制度层:
组织结构
管理制度
核心层
改变
难
易
行为层
行为层:
思维方式与行为模式
7
宁高宁:企业文化的三种境界
第三个层次:组织心态(成熟的、同化的)
第一个层次:文化规范(外在的、被动的)
第二个层次:精神状态(内在的、主动的)
企业文化首先是一种无形的,不是写在纸上的行为规范。作为企业自身形成的一种文化规范,很有力、很严密、很自觉、很统一。这种规范进入了意念的精神层面,不认可这种规范的人会被企业排斥。
它不是规范和准则,不是被动的,是动态的精神状态,是一种对所有事情的态度。这种态度弥漫在大家之中。它是企业进步的原动力。
与达观的人生态度相联系的成熟的企业组织心态是企业文化的最高层次,企业文化在这个阶段变得稳固了、持久了,有了稳定的核。
这个组织有极大的兼容性、同化性,这个组织是无敌的。
企业文化的作用
导向功能
凝聚功能
激励功能
约束功能
美化功能
协调功能
辐射功能
融合功能
今日议题
企业文化的探讨
中粮企业文化及核心价值观
如何建设畜肉销售团队的企业文化
分组讨论
总结
10
宁高宁:《战略主导,使命之旅》
我希望推动企业改革,使企业更人性化、更市场化、更进步。
下一步我们会对企业使命进行描述,我们的企业使命应该是企业化、市场化、人性化的。
未来的中粮应该是一个市场化的、人性化的,有使命感的,有业绩、团队、学习、创新的文化的这么一个公司。
中粮新文化