文档介绍：?科学管理原理?读书笔记
?科学管理原理?读书笔记
管理学是一门复杂而且与时俱进的学科之一。经过百余年的开展，早已枝繁叶茂，今非昔比。但是，管理学的本质却一直没有变。今天，我们回过头去重温经典，看看它最初是如何起步的，而这一断地实践，才能实现组织管理的目标_“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化〞。管理，是一门博大精深的科学。人们总是在寻找各种方法以希望找到最优的管理体系，殊不知这些仅仅是为管理理论的升华奠定基石。我也只能在工作中慢慢摸索，希望能对管理之道有所提高。从而可知?科学管理原理?是一本很经典的书。从词义上理解，管理通常被理解为主持或负责某项工作。人们在日常生活上对管理的理解是这样。平常人们也是在这个意义上去应用管理一词的。但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人都会对管理现象做出一番描述和概括。并且顽固的维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性。人类从来就不曾取得对于管理定义的一致解释。但泰勒提出的管理问题依然存在，他总结的管理经验依然有益，他研究的管理逻辑依然普遍，他创造的管理方法依然有效。
“科学管理〞与“矢量管理〞。很抱歉，“矢量观点〞是我个人提出以久的想法，其含义是_“世间万物皆如矢量，方向正确并稳定，用力够大，方可成“功〞，才能有较快速度的结果。〞-，这个观点可用于世间万物，用在管理上就可以称之为“矢量管理〞。比照于科学管理的四个原理，具体如下：一是“科学的工时研究〞，对过程中所有环节和动作进行最优化，尤其是将过程中不必要的环节和动作进行剔除。这就像是在用力做功时，将力的方向保持在一个正确的方向，防止一些无用功的发生_方向正确。二是“科学挑选和培训工人〞，“使每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度、用最高的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。〞。其实，这是选择了最优的发力主体。三是“新的工资制度〞，采用差异计件工资制，即对一种工作设定两个工资率，对那些耗用最短时间并且高质量完成工作的工人采用高工资率来计算工资，对那些耗用时间长且完成质量低的工人那么反之。这是制造激发用力者的良好环境，和第二点共同构成了一个最优发力主体，从而实现_用力够大。四是“职能管理原
那么〞，工人只专一地负责生产环节，而方案、控制、技术改良等其他环节都交由其他职能人员负责，从而实现工作专业化。这就像是一个运动中的物体，它始终专一地只朝一个方向运动，其最终也就必然获得最高的速度_方向稳定，且获得较大速度的结果。
人的“善恶双重性〞和光的“波粒二象性〞。因为?科学管理原理?的大局部推论始终是将人的本性归结于“经济人〞假设，即人总是以个人利益为导向的_况且作为“恶〞。然而，后面的一些实践证明，人还是“社会人〞，即必然存在一种社会归属感表达出得团结合作等美德，近期发生的富士康xx事件就是典型地将人简单地看作了“经济人〞，认为只要有相应工资回报，就可以大量地负担机械性的劳动，就如同一个隔离于社会的人，最终也会因为缺乏人际交流而无法生存想象为人作为交流〕。其实，到最后，我们才明白人是同时具有“经济性〞和“社会性〞的，就是具有“善恶双重性〞，而不是简单的“性本善〞或是“性本恶〞。这种在经济学领域对人性的探索，与在物理学领域对光属性的探索如出一辙，物理学中对光先是“波动说〞，再是“粒子说〞，到最后是“波粒二象性〞。个人妄加揣测，出现这种情况的原因是：因为人同时存在于自然与社会之中，因此具有自然和社会的两种属性；光既可以是实状态，也可以是虚状态，因此同时具有粒子性和波动性两种属性。
唯物主义和唯心主义。近现代，全世界的人都奉唯物主义为圣典，唯心主义总是在历史的边缘徘徊。个人认为，这跟人类历史开展的认识是有关。在?科学管理原理?里面说的一个实例激发了我的想法：股权分红与每天及时奖励的做法相比，往往更容易失败，人更容易被眼前的，而不是遥不可及的东西，所影响。以此延伸，某些唯心主义其实是一种精神力量，但人更容易被即刻就可以做出改变的唯物主义所影响_例如我去移动一个物品的位置，可以在行动后马上见到效果，而疏远了代表精神力量的唯心主义，因为这种精神力量是需要一定的积累时间和积累量以后才会有成效，如果没有没有到达那个临界值，即使付出了很多努力，最后也可能一无所获，这是现今人类最不喜欢的付出方式。在文章的末尾，依然还是要谈论一个贯穿于整个人类的问题_就是男人与女人，个人始终认为，男人代表了物质世界，女人代表了精神世界，只有人类观念转变，认为精神世界与物质世界同等重要时，男女平等问题才能得到最根本的解决。
创新是一种观念，观念没有理性。
创新是二特性对局，对局中间有一个创新的第三空地。
创新是博弈中的常数，常数是人