文档介绍：企业文化是企业的魂, 是推动企业发展的不竭动力。
何为企业文化
企业文化,就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点,就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的,而且都自觉自愿地这样做,久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀,习惯成了自然,成了人们头脑里一种牢固的“观念”,而这种“观念”一旦形成,又会反作用于(约束)大家的行为,逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合。
企业文化的要素
企业文化整个理论系统概述为5个要素:
1、企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。2、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来选择自己的行为。3、英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化,其作用在于作为一种活的样板,给企业中其他员工提供可供仿效的榜样,对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。4、文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等,它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化,来生动的宣传和体现本企业的价值观,使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化“寓教于乐”之中。5、文化网络是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群,以及某一特定场合所组成,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
企业文化的作用
企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用: 首先,企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致。从根本上来说,企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。其次,企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法,从而把企业与个人的意志统一起来,使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。
第三,企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力,增强企业的整体执行力。
第四,企业文化具有约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容,而且管理本身也体现着企业文化。
立足新起点, 开创新局面
完善企业文化建设之一
一、应该充分认识企业文化建设的重要意义1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展,过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论,群体意识及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。它体现为企业价值观、经营理念和行为规范。通过企业文化建设的实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高;2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。在面临全球经济一体化的新挑战和新机遇下,企业应不失时机的搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,学习先进企业文化建设的经验,努力开拓创新;3、企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。为此,应从建立现代企业的实际出发,全力打造具有自身特色的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证
完善企业文化建设之二
二、要明确企业文化建设的主要目标
1、树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最集中活跃的因素,是企业的立足之本。企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好的行为习惯,塑造企业良好形象。
2、塑造品质超群的产品形象,打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,使之具备独特的技术特色和产品特色。教育职工要爱护企业的品牌声誉,使企业的产品质量在社会上叫的响,为企业可持续发展奠定坚实基础。
3、塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化。