文档介绍：文化中的企业与企业中的文化
Prepared by Yang
赋格营销管理咨询
中国企业面对二十一世纪所要做的最重要的准备之一,就是文化心态上的准备。
同样是搞市场经济,我们面对的是五千年的传统文化加上十年浩劫和三十年的改革开放,西方企业家面对的是两千年的《圣经》文化加上三十年的经济高速发展。两种不同的历史背景提示我们:必须在有中国特色的社会主义市场经济的弄潮中,建立我们的企业文化观。
中国大企业的成长,必须依靠文化力的扩张。
赋格营销管理咨询
1、万花筒里的六个碎片
2、艰难前行的现在企业
3、有谁真正相信文化力
4、企业文化定义与作用
5、企业文化的六个特点
6、企业文化建设三规律
7、留给诸位思考的问题
文化中的企业与企业中的文化
赋格营销管理咨询
万花筒里的六块碎片
赋格营销管理咨询
400年前——公元1599年,满州人刚刚有了自己的文字,仅仅过了45年,就摇身一变,成为一个领导集团,统帅一个具有悠久历史的汉文化大帝国。
——在向市场经济过渡时期的短缺经济环境中,靠运气凭胆量而暴发的一批人,多数是赚钱或花钱的能手,而不是制造大公司的高手。因为他们没有能力聚集社会的文化精英。
吃肉的打赢了吃米的之后,文化统合的100年……
关于文化的故事
之一
赋格营销管理咨询
又过了不到200年,已经把自己完全融入汉文化的满洲人,开始要面对一个在工业革命成功之后,开着战舰向他逼来的更陌生的文化,这时,他们既没有当年铁马金戈的气势,也没有康熙爷的气度,懵懵懂懂地对付了半个多世纪,便退出了历史舞台。
——二十年来,一个个“商业帝国”梦破灭,一批批腰缠万贯的“首富”、“大款”们带着美好的记忆走马灯似地悄然消失,证明了一点:文化上的失败会让你输得不明不白。
用刀叉的打赢了用筷子的之后,救亡与启蒙的150年…
关于文化的故事
之二
赋格营销管理咨询
“革”完文化的“命”之后,中国人以为自己最缺的是钱,可是,才有了一点点儿钱之后,就开始感到空落落的,从无到有还算容易,往下却不知所措了。于是隐隐约约意识到了文化的重要,但是,“村里那个姑娘”已经丑陋,“小芳”却不知在何方?
——人心永远不会在物质上得到满足。
穷日子也有美好的东西,富日子也有不尽的苦恼。
关于文化的故事
之三
赋格营销管理咨询
关于的故事
当国人为珠海的巨人大厦宣告停工惋惜的时候,史玉柱环顾四周,凄然发现:自己曾经虽然是拥有五亿元资产的“巨人”,但身边却从未有过一个所谓的“集团”,而是一盘缺乏凝聚力的散沙
——人在哪里?(就这么走了?散了?)人心在哪能里?(变了?凉了?累了?狗吃了?)
之一
企业
赋格营销管理咨询
关于企业的故事
当柳传志把《联想为什么》的故事不厌其烦地说给人们听以后,中国人似乎逐渐知道了“什么是民族计算机工业”。于是,大把大把的钱就进入联想的帐号,买电脑也好,买股票也好,把钱贷给它也好,总之,比创业时的二十万不知大多少倍。
——大家相信把钱、货、事业和追求放在联想,1+1就一定大于2。于是,众人拾柴火焰高。
之二
赋格营销管理咨询
关于企业的故事
当各地政府都欢迎海尔来收购企业的时候,海尔果然“真诚到永远”地派了两个人,一个拿着《海尔商标》,一个拿着《海尔管理手册》,大举进行近乎于“零收购”的企业扩张,各地银行居然还纷纷抢着要给他们贷款。
——说是资本经营也好,说是文化扩张也好,总之,这一招还真是让人看得眼花潦乱,这是“办(?)”企业呢?还是变魔术?
之三
赋格营销管理咨询