文档介绍：公共部门组织文化的构建
组织文化是指由组织的全体成员共享的一整套假设、信仰、价值观和行为准则,是影响组织成员态度和行为的独立变量,是随制度化的产生逐步形成的。
组织文化
表层文化
中介文化
深层文化
物质文化
制度文化
精神文化
公共组织文化的含义与特点
公共组织文化是公共组织实践的产物,是指公共组织在长期的生存和发展中所形成的,为本组织所特有的,且为组织多数成员共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和及其在组织活动中的反映。
民族性、无形性、软约束性、相对稳定性和动态性、独特性。
公共组织文化的类型
查尔斯分类:权力导向型、角色导向型、任务导向型
人员导向型。
杰费里分类:学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型
外在文化环境分类:美国式、日本式、欧洲式、中国式。
公共组织文化的作用
积极作用:导向作用、规范作用、凝聚作用、激励作用、辐射作用。
消极作用:改革的障碍、多元化与创新的障碍。
组织愿景及其价值观
组织的共同愿景是指组织成员接受和认同的组织的意愿和愿望。共同愿景是关于理想的构想,是对未来事件和形势形象的想像,它使人们获得力量和动力,追求想要争取的东西并力求实现它。
组织有效愿景的内核由三个主题构成
存在的理由
战略

价值观
政府精神及政府共同愿景
政府共同愿所表达的一种景象实际上是组织未来发展的目标、任务、事业或者使命,是个体价值目标与政府价值目标理性融合的政府文化,是个人愿景在组织中的整合。
建立共同愿的基础及途径
基础(政府价值观的形成、政府精神的创设)
途径(培养共同的语言、开展团队学习、进行深入交谈实现自我超越)