文档介绍：新产品开发设计流程
、新品开发流程 1、新产品开发策划阶段
提出新产品开
, 发建议。由项目建议人起草《新产品建议书》，产品开发部及相关部门配合完善。
项目建议书内容包括：新产品开新产品开发设计流程
、新品开发流程 1、新产品开发策划阶段
提出新产品开
, 发建议。由项目建议人起草《新产品建议书》，产品开发部及相关部门配合完善。
项目建议书内容包括：新产品开发的意义及必要性，市场需求状况，产品名称及产品定位，产品概述，设备、配方及其它特点，预计产品价格及利润，经济效益和社会影响等内容，并由主管领导审核。
（通常包括产品开发、销售、生产等部门）对产品需求信息进行市场调研，搜集相关的产品及市场信息。
、技术部门根据相关技术要求，起草《新产品可行性分析报告》，组织公司相关部门进行评审。
，成立高科建材新产品开发项目小组，起草并编制
《设计任务书》、《新产品开发设计计划》，按计划进度对项目进行实施。
2、新产品设计与开发阶段
，进行产品图纸设计，并制定相关的企标产品技术条件及检验标准
，对该产品的设计及性能等方面进行评审：进行模具合同签订，待模具到厂调试验收完成后，下发图纸及产品
编号

3、信息反馈和纠正阶段第二阶段使用评审，根据使用后客户反馈信息对前期设计进行改
进并完善

设计和开发更改的控制文件

新品开发项目结束，资料归档
、各部门在新产品设计与开发项目中的主要工作
生产技术部负责产品配方设计、配方试验及改进。

备、设施、

制。
进。
，负责收集产品需求信息，市场预
测和分析，提出产品设想和建议。
，组织产品的策划并编制产品设计任务书，细化项目的目标；负责组织产品设计和开发阶段的计划和实施协调，对产品设计和开发结果负责；负责产品定位，编制相应技术要求及验收标准，产品设计、设计改进及设备调试、跟踪、组织设计评审；负责实施设计的试验验证并组织对设计几使用阶段结果的评审及改
采购部门参与产品项目的策划，负责组织提前采购，负责新增设工装、检具和生产材料的采购。
财务部门负责对整个项目实施过程的财务分析、评估和成本控
新产品开发流程:
项目结束
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，