文档介绍：一、项目组织实施方案
1、项目管理机制及管理制度编制
1）目的
提供整洁、优美、安全、舒适的工作和生活环境，营造园林式、花园式示范社区，为绿化养护提供指引。
适可范围：
适用于公共绿地、庭院、道路、住宅小区及附属绿地的管理和养协调和远外层关系协调。
3、组织协调的内容与方法
项目内部人际关系的协调
项目经理部内部沟通，项目经理起核心作用。项目经理要与业主技术人员保持沟通与联系，养护管理过程中出现的难点及时请教联系，避免出现重大的质量事故；
善于调动员工的积极性，用人所长，赏罚分明，若员工之间发生矛盾，应耐心疏导，调解，树立集体观念。
明确各机构之间关系和职责权限；制定详细的作业流程图、建立信息沟通制度；积极采用协调的方法解决问题，缓冲矛盾，避免各部门因沟通不善，影响工作效果。
与业主之间的协调
内容
双方浅谈、签订管理项目承包合同；
双方履行管理承包合同约定的责任，保证项目总目标实现；
依据合同及有关法律解决争议纠纷、在经济问题、质量问题、进度问题上达到双方协调一致。
方法
项目经理部协调与业主之间关系的有效方法是执行合同。
项目经理首先要理解总目标和业主的意图，反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。如果项目管理和实施状况与最高管理层或业主的预期要求不同，业主将会干预，将要改变这种状态。
让业主一起投入项目全过程。尽管有预定的目标，但项目实施必须执行业主的指令，使业主满意。业主通常是其他专业或领域的人，可能对项目懂得很少，解决这个问题比较好的办法是：使业主理解项目和项目实施的过程，减少非程序干预；项目经理作出决策时要考虑到业主的期望，经常了解业主所而临的压力，以及业主对项目关注的焦点；尊重业主，随时向业主报告情况；加强计划性和预见性，让业主了解承包商和非程序干预的后果。
项目经理有时会遇到业主所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，这是非常棘手的。项目经理应很好地了顷听这些人的忠告，对他们做耐心的解释说明，但不应当让他们直接指导实施和指挥施工组织成员。否则，会有严重损害整个上程实施效果的危险。
8、关键步骤的思路和要点
1）施工前准备
绿化工程施工的主要依据是规划和种植设计图。绿地属于城市建设用地，必须符合城市规划的绿地系统。种植设计是园林植物造景和进行合理配植的依据，在施工前必须熟悉设计图纸和有关文件。
绿化的景观好坏，取决与优良的植物材料，所以在施工前，对准备的植物材料应进行检测，以符合设计要求和产品质量标准。
凡是遇有建筑、市政、绿化的综合工程时，同时施工，必然会产生矛盾。为了避免绿地遭到损坏，应在建筑、市政以及地下管线工程完工后，再进行绿化栽植，有利于巩固绿化效果。
2）种植材料和播种材料
植物材料直接影响绿化的效果和成活率，除了符合设计要求的干茎、树冠造型以外，还必须选择根系发达、树形美观、无病虫害的植物材料，从而保证绿化工程质量。
种植露地花卉、根据其类别不同，提出不同的质量要求。要求植株高度、冠茎、分枝不少于规定数，叶簇丰满花色鲜艳。宿根花卉与球根花卉，要求根系壮，根径以及幼芽不得少于规定数，观叶植物要求叶簇丰满。
水生植物类别很多，各类水生植物都要求根系发达，具地下横茎的，如荷花则要求根茎健壮。
铺栽草坪的草块和草卷要求规格划一，便于运输和施工，要求不含杂草。
3）土壤的处理
城市人口密集，因各种构筑物、地面、底下管网的施工，导致城市土壤大多数失去自然性质，并且由于地区不同，有的土壤含酸、碱、盐等有害成分，有的土壤为重粘土、沙土，均不符合园林植物生长。凡不符合种植的土壤均应按照设计要求采取改良土壤，为植物生长创造条件。
4）种植穴、槽
挖种植穴前，应调查附近所设地下管线标志，并联系有关单位了解地下管线设施情况，避免损伤设施.
各种树木种植的位置必须准确，挖掘种植穴时，于规则式种植时，，树穴应保持自然，力求达到设计的配置艺术要求.
挖种植穴槽时，应根据苗木根系，，挖穴后应将穴底踏实，，槽的规格，按花灌木，常绿树, 乔木，竹类，绿篱分成五类，树穴规格大小，有伸缩幅度，各地区可根据当地土壤和气候条件，在幅度内调整.
土壤含水量不足的土层干燥地区，新填垫土地，均应在种植前爱穴，槽浸水补给水，并有务实作用.
5）苗木运输和假植
苗木运输是绿化工程重要环节，必须与日种植数量衔接，做到随起苗, 随运输，随种植，以减少暴露时间.
苗木起苗后至种植，裸根苗用尽量降低暴露