文档介绍：.
敦化万豪国际大酒店-会议中心
室内装修工程
施工组织方案
工程名称：敦化万豪国际大酒店施工单位（章）：
技术负责人：江文项目经理：杨坤明
项目技术负责人：潘永林编制人：潘永林
审核人：杨坤明编制时间：2011年4月2日
保证快，工期短，在质量上合符标准，在经济上达到合理的开支，降低成本。从而为本工程的目标“合格争优良”奠定科学依据。

《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。
，建设局现行有关规定。
-会议中心装修工程全套施工图。
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、专业厂商、材料供应商。
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本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：
《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91。
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91。
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。
、施工质量、安全生产、技术管理等文件。
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、质量修改要求。
，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。
本组织设计作为指标文件之一呈报业主，我司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。

本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们之些成员都将参与本项目施工与管理。
本施工组织设计将从实际出发，以可操作性、科学性、合理性为原则编写。
第二章工程概况
2000怦。本工程设计新颖、

敦化万豪国际大酒店-会议中心装修工程，工程规模：室内装修面积约装修高档、用料档次高，具有现代气息。承蒙贵公司的厚爱，我公司有幸参加敦化万豪国际大酒店-会议
中心装修工程的投标。

本工程难点
本工程是大型装饰工程，设计新颖，工程紧，工程质量要求精细，本工程各工种间、与其它专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。
，我项目部特制订如下十三条工作重点。
1. 科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。
2. 成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。
3. 利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。
4. 利用专业厂商和专业队伍参与施工。
5. 利用社会资源为工人后勤生活提供保障。
6. 对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。
7. 准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。
8. 贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。
9. 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
10. 建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。
11. 各专业队共建成品保保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。
第三章技术设计保障体系
鉴于本工程的设计需要在施工中进一步完善，我项目部决定，成立现场技术设计部，这样技术设计部与施工部能在现场进行设计与施工的技术衔接。
设计工程师同时作为施工管理人员参加项目技术管理工作。

设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，通过技术交底向施工组明确要求，由施工组实施。
施工部向设计部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。
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，如须做出实物模型，则须事先通知施工组安排。
，须统一由技术总负责人与