文档介绍：企业经营与管理 2000 年第 9 期中国工业经济
不连续创新的第四代研究开发
——兼论跨越发展
柳卸林
内容提要根据国际上技术创新的演进趋势, 本文分析了最新的第四代研究开
发模式, 并与前三代研究开发模式作了比较。文章认为, 第四代研究开发模式对不连
续的创新有更强的管理能力。这对于我国当前企业关心的跨越创新和研究开发的管
理都有很强的借鉴意义。
关键词 R ”D 研究开发跨越发展不连续创新
一、寻找新的研究开发管理模式
不连续创新是相对连续创新而言的。连续的创新是渐进的, 它建立在现有的知识、现有的
市场和现有的技术基础设施之上。这种创新适用的范围是: 消费者未来需要是可以在现有的产
业结构范围内加以解决的。它的主要任务是不断地改善产品和不断地专业化。连续创新的公
司通过建立区域子公司的方法以接近消费者来实现全球化。连续创新的例子很多, 如计算机芯
片的奔腾 I, II, III, 微软的O ffice 软件。
不连续的创新建立在全新的知识或是各种知识融合的基础之上, 它给产品带来全新的功
能, 它的产品是现有市场上不曾存在的产品。不连续创新要通过发现新知识、新市场空间才能
实现。它常是各种知识的集成而形成新知识的结果。不连续的创新不仅影响产品和服务, 而且
影响基础设施和供应链。例如, 汽车的发明不仅是取代马车, 是个人交通工具的改进, 而且它改
变了人们的生活方式, 使现代工厂成为可能, 使家庭农场向现代农场转变。飞机不仅是新的交
通工具的投入使用, 它还改变了人们的世界观念。全球化因此得以加快。米勒(M iller) 和莫里
斯(M o rris) 认为, 当前, 公司的研究开发已进入了第四代的时代。在其代表作《第四代研究开
发: 管理知识、技术和创新》中, 他们认为, 新一代的研究开发管理更加有能力支应对不连续的
技术创新。①
第四代研究开发的特点是能管理不连续的创新, 而不连续的创新是跨越发展的一个重要
方面。因此, 我们有必要充分认识第四代研究开发管理的实质和模式, 为我国实现跨越发展提
供新的管理工具。
① W illiam M iller and L angdon M o rris, Fourth Generation R”D: M anaging Know ledge, Techno logy and Innovation, N ew
Yo rk: John W iley”Sons, 1999.
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二、从第一代研究开发到第三代研究开发
随着研究开发作用的变化, 企业竞争环境的变革和技术本身的演变, 研究开发部门的管理
方式也在不断演变。从 20 世纪 40 年代末研究开发部门的兴起到今天, 西方国家大公司的研究
开发管理已经经历了四代的演进。这种把研究开发分为几代的做法最早见于罗素等人的《第三
代研究开发》一书中, ①其中第四代模式正在兴起之中, 也是本文关注的焦点。
1 第一代研究开发
人们把 20 世纪 40 年代末到 60 年代的研究开发的管理称作第一代研究开发管理。在第一
代研究开发模式中, 研究开发是公司预算中的一项, 总经理几乎不参与研究开发项目的确定,
公司未来的技术