文档介绍:
患,刚好进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故,‰以内,保证了广阔职工的生命平安,到达预期平安生产目标的要求。
4、材料、降本和人工费的管理
材料管理中,我依据施工预算,组织制定了施工材料需用打算。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用打算和返还打算。整个施工期间,工程刚好返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。材料运用中,我要求大家坚持限额领料制度,依据施工预算,支配工程管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量,并且刚好与预算量进展比照分析,限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。
各个班组运用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料遵照预算量进展考核,每层进展统计,发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还,数量缺乏那么由各班组负责赔偿。
5、全年工作存在的缺乏
〔1〕工程质量:主体施工期间,工程质量限制较严,工程质量比拟好。但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不志向,跑、漏较多。这对我来说是一个教训,提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。
〔2〕施工进度:从总体来讲,进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照,进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结缺乏,加强人力组织,弥补前期施工的缺乏。
6、2022年工作打算
在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。
〔1〕接着抓好xx工程管理工作:xx工程在2022年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求,我将接着抓好施工生产进度限制,踊跃组织好人力投入,确保工程遵照预期要求全部完成,保证整个小区的如期交付运用。
〔2〕加强业务学问学****接着提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必需进展专业技术学问的再教育。所以,在新的一年中,我准备首先加强学****专业学问。尽管根底薄弱,学****很吃力,但是我坚信只要努力,就会有结果。另一方面,踊跃学****他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想相识,开拓视野。
〔3〕进一步作好施工管理工作:2022年的工作中,我负责的工程尽管有必须的成果,但是仍旧存在许多缺乏,须要接着总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的效劳将来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,工程管理人员不能松懈,只有全体管理人员亲密协作,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。
2022年,我将接着在工程管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进展比照分析,找出缺乏,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探究和管理。在公司各项预防措施的根底上,结合工程实际特点,进展优化和改良,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。
总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,探究和改良工程管理方法,为公司的开展作出奉献。
工程经理助理工作总结2022〔二〕 时间一晃而过,转瞬间来到xx工程有限公司担当工程经理助理工作已快一年。这是我人生中弥足宝贵的经验,也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里公司领导赐予了我足够的宽容、支持与协助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受