文档介绍：现场5s心得体会
【篇一：5s培训心得体会】
5s培训总结
工艺科
一、5s的意义与实施方法其中5s的最终目的让我有种恍然大悟的感觉，为了安全。实施5s的根本原因和期望就
是“安全”。然后才是建立高效的、高品质的、人际司的实际情况，谈谈
以下几点心得体会：
一、“5s”管理在现代企业管理中的重要性现场“5s”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是
企业做大做强、，如
不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，
职工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题, 5s现场管理可以有效地解决这个问
题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。从长远
来讲，现场“5s”管理给企业带来的效益是无价的。因此, 企业开展现场“5s”管理是十分
必要的.
现场“5s”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企
业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业
管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。因此，在我们公司开展“5s”管理,
对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。
二、现场“5s”管理工作的实施需具备的基本条件 现场“5s”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司
有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为“5s”实施提供了重要保障。作为硬件
方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题：〔1〕对现场派班室、更衣室进行装修；
〔2〕对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备；〔3〕公司设立待修设备、备件堆放区，可
利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。垃圾处理区，职工工作衣清洗凉晒区，公司创造好
了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5s”管理实施工作一定能到达预期
的目标。
三、如何稳固“5s”成果的长效性
〔1〕“5s”管理要成为公司和部门例会的重要内容；
〔2〕“5s”管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停止；
〔3〕“5s”管理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成为公司综合管理考
核指标内容；
〔4〕“5s”管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈；
〔5〕“5s”管理实施工作要规定为各类先进评选的指标之一；
〔6〕“5s”管理实施工作要健全激励制度。
四、享受“5s”管理成果，展望企业美好的未来 企业内职工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。随着公司现场“5s”
管理的实施，全体职工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深化， 二年后，公司工
作场所，一目了然，安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实，职工的工作热情和良好的
素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时,大家都将会为自己是上峰的
一名职工而感到骄傲和自豪，“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌！让我们一起去
行动,一起去努力, 尽早去共同享受“5s”管理成果给我们带来的快乐吧!篇三：总结5s管理
学****心得体会
总结5s管理学****心得体会 参加了公司组织的“5s”推行培训，通过这次培训课程，使我对“5s”工作有了更进一
步的认识。对我们日后“5s”工作的开展和改良有很大的启发和指导意义。通过学****我感
觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助，从以下几个方面来说明 一什么是“5s”即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏、差，提高职工素
质的全面改观。
“5s管理”说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。在好多企业中，执
行“5s管理”，到最后都是不了了之，为什么？究其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，
是没有坚持。正如郭辉讲师在“5s现场管理技能提升”课程讲解中提到的“5s管理控诉的五
大罪状：①以为画两道线、扫扫地就行了；②一紧、二松、三垮、四重来；③有空搞搞，没
空就算了；④认为纯属浪费时间；⑤搞了也白搞。”
二、开展此行活动的必要性。企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管
理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5s管理，正是从
基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作****惯的层面来解决基础管理
问题，夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实基础。 管理的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合到达生产最优化、效益最
大化，