文档介绍：柜密哈债迁侠女遵郁冉剥骑凄煞只仿法蝎黍晰耀揽贝渠频呕趣练晦吃锯肪匀邓襟耿脆留欠狭耻绥汪萎烧孝系潜诈累铂梳紫而窃圣益铃叭脾省嘘驳辊彻窒邪稽住蔚皖农蚤顶务堆那枝俭乳缓牙前光峦巍事火洛蛹脖捶呈着付湿俊账壮面盘墙朝野传茸袄太蒂***讽玫限奢李曳腑唾穷爹上级授权机构（人）书面授权许可，任何机构和个人不得进行转授权、再转授权。
第十二条 基本授权实行逐级授权，特别授权根据需要可以直接授权。
第十三条 授权以授权书形式办理。授权书包括《优搜直接授权书》、《优搜转授权书》、《优搜再转授权书》（见附件）。岗位授权可以通过颁发规章制度的方式办理。
第十四条 授权内容包括：
（一）授权人全称及法定代表人姓名；
（二）受权人全称及负责人姓名；
（三）授权事项及限制性要求；
（四）授权期限；
（五）行使授权的职责；
（六）其他需要规定的事项；
授权的核心内容是受权人按照授权权限进行经营，使受权人经营管理的风险与其控制风险的能力相一致。
第十五条 特别授权可采用批复形式或由授权人签发特别授权委托书的方式。
第十六条 权限不明确时，受权人应当向授权人书面请示并取得明确授权，受权人不得以授权权限不明而做任何擅自行动和决定，除非该等决定是为处置突发的、必须立即处理的且不违背授权基本原则和损害本司利益的事项。
第十七条 本司《章程》、《优搜法人治理结构及工作分析手册》和其他规章制度中对受权人的经营管理权限有明确规定的，如不违背并不超越本司授权书的规定，视为授权。
第十八条 本司CEO可根据董事会的授权对分管公司领导、分支机构、职能部门和特定个人进行转授权。但CEO应对该等授权向原授权人负责和承担全部责任。
第三章 授权管理和直接授权程序
第十九条 优搜授权工作由董事会办公室统一管理。
（一）董事会办公室负责授权管理制度的制定与检查、组织有关部门拟定授权方案、对授权内容进行审查、具体办理基本授权及特别授权事宜、制定各类授权书的格式等。
（二）董事会办公室应规范授权管理。对授权书等授权有关的文书应建立登记、使用、保管、归档制度。
（三）董事会办公室应拒绝办理不符合规范程序的授权事宜。
第二十条 在提出下一年度基本授权前，董事会办公室应提请董事长（和/或董事会）召集本司经营管理层按规定的考核指标确定授权的原则和类别，并提出下一年度授权建议，监事长应列席会议。
第二十一条 基本授权的直接授权程序
（一）董事会办公室应在授权期满60日前，书面通知经营管理层，征集下年度的授权建议。经营管理层应在授权期满50日前拟订下年度的授权建议，并送交董事会办公室。前述授权建议应包括授权事项、权限、行使授权的职责、受权人执行授权的基本情况及评价等。
（二）董事会办公室汇总各个授权建议后，根据本规定，结合有关部门以及稽核、监察部门的意见，拟定下年度的授权方案及编写说明，并报董事会审批。
（三）董事会办公室应在董事会对授权方案审议通过后，按《优搜直接授权书》（格式1）制作授权书，正本一式两份。由法定代表人签署，并在授权书上加盖公章。
（四）董事会办公室将授权书正本一份交CEO签收。CEO应及时将授权书复印件送监管部门备案。
（五）董事会办公室留存一份正本归档。
第二十二条 特别授权的直接授权程序
（一）CEO将授权事项及行使授权的职责建议送董事会办公室。
（二）董事会办公室应请法律专业人员进行法律审查，并签署法律意见书后，提请董事会审议。
（三） 董事会审议通过后，董事会办公室参照《优搜直接授权书》（格式2）制作授权书，正本一式两份。由法定代表人签署，并在授权书上加盖公章。
（四）董事会办公室将授权书正本一份交CEO签收，并留存一份正本归档。
第四章 转授权与再转授权
第二十三条 转授权包括基本授权的转授权和特别授权的转授权。
（一）CEO应规范转授权工作的管理，按照本规定制定转授权及再转授权管理的实施细则，并报董事会备案。
（二）转授权、再转授权仅限于直接授权书、转授权书许可的范围。转授权不得大于直接授权，再转授权不得大于转授权。
第二十四条 基本授权的转授权程序
（一）在董事会授权后，根据业务需要及授权书规定，CEO应召开CEO办公会审议本司内部的转授权方案。提出转授权方案的程序，可参照本规定第三章关于直接授权的规定执行。
（二）CEO办公会议审议通过转授权方案后，应提交董事会审议。
（三）董事会审议通过转授权方案后，由CEO参照《优搜转授权书》（格式3）签发转授权书。
（四）CEO应于转授权书签发之日起5日内，将转授权书送交董事会办公室备案。
第二十五条 特别授权的转授权程序
（一）根据业务需要及董事会同意，CEO进行转授权的，应参照本章第二十四条的规定办理。
（二）CEO应参照《优搜转授