文档介绍：德邦物流领导力研讨会
人力资源部
研讨会目的一
公司层面
目的:为公司培养大区总经理
探讨关键
人才领导
力发展与
公司发展
的关系
从Hay 的
领导力模
型出发,探
索个人领
导力发展
方向
今年公司强调人性化,要求管理要严格,但是部门氛围要好?
个人层面
通过领导力的学习和应用,来解决上面问题!
个人素质
岗位要求
组织绩效
30%
领导风格
组织气氛
付出额外
的努力
70%
5
Hay领导力四环模型
领导风格
6种领导风格
虽然经理人会面对无数的领导状况,研究表明,基本上有6种领导风格是可以让经理人运用的,它们是:
指令型风格
主要目标:
直接服从,给予指示要求员工该做些什么而不是给予指导。
要求直接服从,严密控制。
反馈以批评和纠正为主。
通过说明不服从命令的不良后果,激励员工。
指令型风格
最有效:
最无效:
应用到相对简单明了的工作任务
复杂而不是简单明了的工作任务
在出现危机的情况下
长期使用
当不服从将导致严重后果时
对待自我激励型、有能力的员工
对待问题员工(当其他的方法都
不奏效的时候)
愿景型风格
主要目标:提供长期指导和前景,制订和阐明一个明确的方向。
促使员工深刻了解前景。
将“推广前景”作为工作的重点。
通过让员工从其自身或组织的长远利益角度来了解实现前景的必要性。
就大的前景设立标准并监督绩效。
平衡正面和负面的反馈,促进员工积极性。
愿景型风格
最无效:
当领导者不需要发展员工的时候
当领导者的可信任度不高的时候
当对时间有较高需求时
当缺乏执行力时
最有效:
当需要一个崭新的愿景或清晰的
发展方向时
当一个领导者被看作为“专家”或者
“权威”时
对待需要领导者引导的新员工
亲和型风格
主要目标:
建立协调关系,最为关注的是推进同事之间的友好互动和团队发展。
强调员工士气对绩效的重要性。
避免与绩效相关的冲突。
奖励个性多过工作表现。