文档介绍：在当今市场经济的大潮中, 建筑企业的竞争可谓达到了白热化,“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口,合同履约建筑产品生产的车间,发扬企业文化的阵地,企业利润创造的源泉, 所以加强施工现场管理是何等的重要, 一定要树立“干好现场, 才能赢得市场”的理念, 实现精细化管理。根据我的现场管理经验,对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。一、建设一流的项目管理团队天时不如地利, 地利不如人和, 项目部任何目标的实现都必须以人为本,建设一流的项目团队。⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标,成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心, 一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。⑵团队要进行全面的管理策划, 确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。建立和健全项目部各项管理制度, 运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系, 根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。⑶收入分配要进行绩效考核,要制订激励约束措施,充分调动每一个人的积极性。首先由项目经理牵头, 根据每一员工的工作目标量化分解, 每一个月都要进行一次考核,考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况, 制定每一各人的绩效奖金, 真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施,如工程按期出 0 标高、按期封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀 QC 成果发表目标、西安市优质工程“雁塔杯”目标、陕西省优质工程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等, 分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性。 blog. ⑷建设学****型团队。项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学****在实践中学****在学****中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上, 要学****国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件, 不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平, 更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况, 按计划的开展集中学****同时, 要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程, 吸取经验, 取长补短, 使所建工程真正做到低价运行, 一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试,达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学****善于总结, 善于创新, 才能不断提高团队的整体水平, 在项目部形成比学赶邦的良好氛围。⑸营造和谐的项目团队。通过文明工地建设, 给职工创建一个整齐有序的施工环境, 窗明机净的办公环境, 安静漂亮的生活环境, 使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助, 谁有困难大加都伸出援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等, 使员工能在紧张之余适当的得到放松, 加强沟通, 增进友谊。对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用,积极去引导、鼓励、凝聚。对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营造和谐的团队氛围, 使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使, 使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。二、质量管理加强过程控制, 狠抓细部,创建过程精品质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程, 工序繁杂, 材料众多, 只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品,狠抓细部,按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理, 才能实现一流的工程质量的目标,最终建成精品名牌工程。 blog. ⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系, 建立健全项目质量保证体系, 确定质量目标, 进行目标量化分解, 形成全员质量管理体系。学****建筑法》和《建筑工程质量管理条例》,要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识,明确质量终身责任制的义务,使干好工程质量责任到人,并制定详细的质量管理过程奖罚措施。 bbs. ⑵加强技术指导工作, 策划先行, 使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,明确标准,明确