软件企业开发项目全成本管理研究 曹泽军.pdf

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计 管理天地 。全面成本管理主要是指对企业实
保项目实际效果与预算达到一致性的管理活动，主要囊 际运营中产生的各项成本进行控制。该理论主要包括以
括了资源规划、费用预估、预算及审计等各项工作。 下三点内容：第一，是全面成本控制，主要是指对企业运
（二）项目成本管理主要理论分析 营过程中消耗的全部成本，例如材料、人力等各项支出
。作业成本管理利用作业成本相关 展开监管及制约，要求企业除了控制变化成本以外，还
信息，为了确保服务的合理性，以及明确改变作业过程， 需控制固定成本；第二，是全过程成本控制，是指对产品
进而达到提升企业生产效率的目的。将成本管理的重点 研发、采购、销售、使用等环节产生的各项成本进行控
贯彻至生产链条中，优化完善“作业链”，从成本优化着 制；第三，是全员成本控制，是指鼓励全体工作人员树立
手对作业环节及流程进行重组；同时，就生产链中各项 正确的节约理念，积极参与到成本控制工作当中。
作业展开效益分析，明确关键点，实行重点控制。在具体 （三）软件项目成本管理方法概述
使用过程中，收集成本动因，将产生的各项费用利用各 第一，规模评估方法。在软件开发项目中，成本管
项动因进行分摊，该方式的使用有助于为产品成本提供 理较为薄弱化，在软件项目成本管理的过程中，从项目
更为正确、有效的参考信息，有利于企业领导层开展决 开始到验收环节，均需要成本管理的参与。成本管理的
策工作。这种成本管理方法能够及时改变人们的固有理 复杂化体现在必须对进度、质量等因素进行综合考量，
念，为管理层降低企业成本提供了全新渠道。 在保障质量、按时完成的前提下开展成本管理，为此掌
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握相关成本估算及控制方法是非