文档介绍：2017/11/11
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2010人员招聘与配置
金鹰国际人力资源开发研究中心 0535-6291996
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员工招聘活动的实施
员工招聘活动的评估
人力资源的有效配置
劳务外派与引进
提纲
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招聘渠道的选择和人员招募的方法
对应聘者进行初步筛选
面试的组织与实施
其他选拔方法
员工录用决策
员工招聘活动的实施
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内部招募
外部招募
概念/优点/缺点/方法
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渠道的选择和人员招募的方法
项目
概念
优点
缺点
方法
其他
内部招募
内部储备选拔合适人员
补充空缺或新增
准确性高/适应较快/激励性强/费用较低
造成组织矛盾/抑制创新
推荐法/布告法/档案法
内部晋升/工作调换/工作轮换/人员重聘
外部招募
从企业外部选拔合适人员
新思想新方法/招聘到一流人才/树立形象
筛选难度大时间长/进入角色慢/招募成本高/决策风险大/影响内部员工积极性
发布广告/借助中介(人才交流中心*招聘会*猎头公司)/校园招聘/网络招聘/熟人推荐
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渠道的选择和人员招募的方法
项目
方法
概念
优点
缺点
其他
内部招募
推荐法
企业员工推荐供选择
可靠性
主观性
主管推荐
布告法
以布告形式公布条件
提供更多机会
时间长
网上发布/非管理层
档案法
通过档案选择合适人员
档案的更新/信息系统
外部招募
发布广告
大众媒体刊登广告
广/快/大/丰富
选择媒体/内容设计
借助中介
人才交流中心
借助人才交流服务机构
针对性强费用低
计算机/通讯热门人才/高级人才不适合
招聘会(程序)
借助招聘会
集中/选择余地大
高级人才不好招
猎头公司
借助猎头公司
经济高效成功率高
高层次人才/费用
校园招聘(注意问题)
企业到学校
专业化初级水平人员/供需会/散发广告/委培
网络招聘
通过网络
低/快/大/广/时空不限/资料管理便捷规范
88%
熟人推荐
通过熟人推荐
准确/努力/成本低
裙带
一般人员/专业人才
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渠道的选择和人员招募的方法
★选择招聘会的注意问题
§了解档次:收集信息
§了解面对的对象:
§注意招聘会的组织者:
§注意信息宣传:
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渠道的选择和人员招募的方法
★招聘会的主要程序
§准备展位:吸引力/安静
§准备资料和设备:宣传品/申请表
§招聘人员的准备:人力资源/用人部门
§与协作方沟通联系:组织者/后勤
§招聘会的宣传工作:媒体
§招聘会后的工作:快速整理联系
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渠道的选择和人员招募的方法
★校园上门招聘的注意问题
§注意了解大学生就业方面的政策规定
§大学生多家签约:明确违约责任/备选名单
§学生的心态和就业认识:做好职业指导
§感兴趣的问题做好准备:
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渠道的选择和人员招募的方法
★选择招聘渠道的主要步骤
§分析单位的招聘要求
§分析潜在应聘人员的特点
§确定适合的招聘来源
§选择适合的招聘方式
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