文档介绍：可愿性分析可行性分析
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第1节 愿景体系
一、愿景
二、使命
三、战略目标
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第1节 愿景体系
愿景阐述了人们希望达到什么目标，热情地工作，把全身心都投入进去
薄利多销
不断追求更高的目标
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默克公司的使命
“我们的工作是维持和改善人类的生活。衡量我们一切行动的价值的标准是我们在这方面取得的成就。”
诚实与正直
公司的社会责任
在科学的基础上创新而不是模仿
公司各项工作的绝对优秀
利润，但是利润应来自有益于人类的工作
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使命（Mission）说明一个组织或个人存在的目的和理由，或其存在的独特价值。愿景（Vision）则是一个组织或个人将使命付诸实践、为之奋斗不已，而希望达到或创造的理想图景。
二者的联系和区别在于：
（1）对组织或个人来讲，使命与愿景都是其核心价值观念的体现和提炼，也就是说有什么样的价值观，就会有什么样的使命与愿景。而且，愿景应当建立在确认使命的基础之上，它又是将使命付诸实践的动力源泉。
（2）使命是组织或个人凭主观努力就基本可以做到的（虽然可能异常辛劳），而愿景则是组织或个人不懈追求、却可能永远也达不到的一个宏大目标。
比如，“救死扶伤、治病救人”是医生的使命，而其愿景则是“疾病面前人人平等”、“使天下百姓病有所医”。愿景往往带有理想化的色彩，也正因明知其难而孜孜以求才得以感人、得以伟大。
愿景与使命的区别与联系
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三、战略目标
一、战略目标的涵义
所谓战略目标是企业在一定的时期内，执行其使命时所预期达到的成果。
长期的战略目标实现期限通常超出企业一个现行的会计年度。
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Mission
Goal
Objectives
Strategies
Action
所有者价值观和期望
一致的前提
对目的和结果的一般
说法
目标的量化（若可能）
或更精确的描述
根据目标和环境变化配
置好关键战略性资源
战略实施的各个步骤
努力成为航空业最佳、
最成功的企业
全球领导者、保证全球最
大份额，重要地位重要份额
保持增长率、更好的快速
反应、利润每年20亿英镑
控制成本的能力，营销联盟，
扩张核心业务，质量革新服务
与联合航空结成行销联盟，
%
使命、目标、战略、行动之间的关系
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第2节 企业社会责任
目前国际上普遍认同的企业社会责任(Corporate Social Responsibility）概念：企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对社会和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源等。
企业的责任除了为股东（stockholder)追求利润外，也应该考虑相关利益人(stakeholder)的利益
中国企业的社会责任，还应与“和谐社会、以人为本、主流高端”等有机结合起来。
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销售商
社区
政府
公众
企业的利益相关者
股东
员工
顾客
供应商
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古典观：
企业管理人员的责任是在游戏规则允许的范围内，为股东赚取尽量多的利润。当企业管理人员按照社会责任来考虑采取行动时，他就在浪费其他人的钱。企业的基本任务就是提供产品和服务获取利润，当它这样作时，就是为社会做出了重大贡献，事实上，也就是已经承担了社会责任。
——密尔顿·弗里德曼
企业为什么要承担社会责任？
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社会经济观
赞成企业承担社会责任的理由：增长长期利润、承担道德义务、塑造公众形象、符合股东利益、创造良好环境
大多数研究表明，在社会参与与经营业绩之间有正的相关关系，没有确凿证据表明公司的社会责任行动会影响其长期经营业绩
——Robbins and Coultar ,1996
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企业利用社会资源（土地、人力、环境、资金、物资）通过生产过程向社会提供产品和服务，获取价值，维持生存与发展。
企业是社会的构成细胞，社会的良性发展，需要企业承担社会责任。
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企业经营组织，尽管要追求经营利润最大化，但是，在现代社会或者说在当今国内社