文档介绍：综合计划
(aggregate planning)
主要内容
计划的过程
综合计划的实质
综合计划策略
编制综合计划的方法
跨国公司介绍:安海斯-布希公司(Anheuser-Busch)
综合计划为安海斯-布希公司带来竞争优势
美国40%的啤酒是由安海斯—布希公司生产的。该公司的高效率来源于对企业能力和市场需求的平衡,他们在这方面做得非常出色。
综合计划的核心是在一定时期内(3到18个月)对能力和需求进行平衡。安海斯—布希公司通过对其下属工厂的产能、员工和库存进行平衡来应对不断波动的市场需求。他们精心组织每一批产品,进行高效的设备维护,提高员工效率,安排设备作业计划,以提高设备利用率,而这也是所有资本密集型企业的一个重要特点。
啤酒生产以产品为中心。采用这种方式生产的产品批量大,品种变化少。以产品为中心的生产流程通常会产生较高的固定成本,但是却会得益于较低的变动成本。保持较高的设备利用率是很重要的,因为那些设备投入了大量资本,提高设备利用率才能使产品有竞争力。企业要保本,也需要提高设备利用率,因为设备停机将会给企业带来巨大损失。
啤酒制造过程可以划分为四个阶段。第一个阶段是选择所需原材料,并确保原材料交货及时,质量可靠。第二个阶段是从碾磨到成熟的发酵过程。第三个阶段是将啤酒按照市场需求装进大小不等的啤酒容器里。第四个也是最后一个阶段是分销阶段,包括温度可调的运输和储存。
每个阶段都会有各种资源限制,因此,在综合计划中如何让每个阶段都得以顺利实施便值得仔细考虑。高效的综合计划是安海斯—布希公司取得竞争优势的主要原因之一。
综合计划(aggregate planning)
综合计划是指确定企业中期(通常提前3到18个月)生产数量和生产时间的一种方法。
运作管理为了以最佳的方式满足预测的需求,通常需要调整劳动生产率、劳动力数量、库存水平、加班时间、外包的比例以及其他一些可控因素。
一般来说,综合计划的目标是使计划期内的成本最小。然而其他的战略考虑可能要比维持低成本更为重要。
战略层计划
战术层计划
作业层计划
计划期
计划时间单位
空间范围
详细程度
不确定性
管理层次
特点
长(≥ 5年)
粗(年)
企业、公司
高度综合
高
企业高层领导
涉及资源获取
中(一年)
中(月、季)
工厂
综合
中
中层部门领导
资源利用
短(月、旬、周)
细(工作日、班、小时、分)
车间、工段、班组
详细
低
低层,车间领导
日常活动处理
正如“综合”两字所指,综合计划意味着在一段时期(或者整个时期)内配置合理的资源。
在已知需求预测、设备能力、库存水平、员工数量以及其他相关输入因素的情况下,计划人员必须考虑企业未来3到18个月的产品产出数量。
综合计划体现的是产品总量,而不是具体每种产品的数量。
以制造业为例,IBM和惠普两家公司都能生产不同类型的计算机。他们的产品包括(1)膝上型电脑(Laptops);(2)台式电脑;(3)笔记本电脑(notebooks);(4)含有先进技术和高速芯片的大型服务器。在未来三个季度的每个月中,IBM或惠普公司计算机“系列”产品的综合计划可能会是如下形式:
一季度
二季度
三季度
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
七月份
八月份
九月份
150000
120000
110000
100000
130000
150000
180000
150000
140000
通用汽车的综合计划反映的是该公司总的汽车产量,而不是计划生产多少辆两门或多少辆四门轿车,或者多少辆红色车和多少辆绿色车。
纽可钢铁公司(Nucor)的综合计划反映的是总产量,而不是各种型号钢的具体产量。
对于服务业
putrain)是一家服务业的公司,专门为管理人员提供计算机培训。该公司提供的培训课程有电子表格、图表制作、数据库、文字处理和互联网应用,他们招聘了数名指导人员来满足企业和政府部门的不同服务要求。
在节假日和夏季的时候,培训的需求会变得非常少,因为很多人都会去度假。为了适应不断波动的市场培训需求,该公司采取的措施包括聘请临时授课人员,在淡季通过促销广告来刺激需求,或者在繁忙的季节将其中的一些培训业务分包给其他的培训机构。
因此,他们的综合计划也是反映总的中期培训能力,而不是对每门课程做出具体安排。